酒业动静丨仁怀酱酒集团联合中国石化贵州分公司启幕“工匠春秋”系列新品 超级渠道同核心产区的价值耦合

近日，一场被视为传统产业与超级渠道融合的跨界合作在贵州仁怀落定。

1月19日，仁怀酱酒集团与中国石化贵州分公司联合发布了“工匠春秋”系列新品，这一行动也标志着酱香白酒头部企业与国内最大连锁便利店网络之一的易捷渠道达成深度战略合作。

此次两家“国字号”企业的资源嫁接，被行业解读为传统白酒应对市场变局、探索渠道扁平化与消费场景重构的一次关键实践。

仁怀酱酒集团作为仁怀产区的骨干国企，代表的是酱酒生产的“黄金原点”价值——产区正统、工艺权威与品质背书。而中国石化易捷，依托超过2.8万座门店（截至合作时）构成的全国性网络，尤其是其深入高速公路服务区及城乡末梢的触点，构成了强大的流量入口和零售终端。 

据了解，传统白酒流通环节层级多、链路长、终端触达效率不均。

通过易捷体系，仁怀酱酒得以尝试“产区直达”模式，大幅压缩中间环节，不仅有望提升流通效率与产品“鲜度”，更重要的是能直接面对海量车主及流动客群，实现精准的用户触达与品牌教育。

本次新推出的“工匠春秋”系列以“风”“雅”两款产品首发，明确基于《诗经》文化构建产品矩阵，并针对不同消费场景进行差异化定位。

“风”款以璀璨炀红为色、简约瓶型为形，定位亲民与日常饮用，主打家庭宴饮、朋友小聚场景，依托易捷的便捷性和价格优势，旨在让产区酱香酒进入高频次日常消费。

“雅”款以鎏金配色，瞄准商务接待与礼品市场，强调设计感与品质，旨在提升品牌价值与利润空间。

清晰的产品分层，显示出合作双方并非简单贴牌销售，而是意图通过文化赋能和场景细分，系统性开拓从大众到高端的全渠道市场。

仁怀市酒文化研究会会长、仁怀酱酒（集团）有限责任公司董事长李武（左一）

当前，白酒行业正经历深度调整。

在存量竞争加剧、消费趋于理性的背景下，传统渠道动销承压，酒企普遍面临去库存与开拓新增量的双重挑战。与此同时，新型零售渠道和跨界合作成为寻求增长的重要路径。 

仁怀产区作为酱酒产业的核心区，在行业调整期也承受着较大压力。据悉，当地政府已出台一系列政策，旨在巩固产区优势、支持企业发展。此次与中石化的合作，正是仁怀酱酒集团响应产区“拓市场、强品牌”号召，借助外部巨型渠道破局的关键一步。

然而，挑战同样存在。便利店渠道的消费者购买动机、消费习惯与传统白酒渠道存在差异，如何实现产品定位、包装规格、营销方式与便利店场景的融合，将是决定合作能否持续深化、并真正产生销量的关键。

无论如何，双方这次携手，已向市场发出了一个明确信号：传统白酒产业正在主动打破边界，通过与异业巨头的深度绑定，探索在新时代背景下品牌提升、渠道优化与市场拓展的新方程式。

其后续成效如何，“酒业动静”将持续关注。