集中建设、统一管理，铜仁万山区乡镇专职消防队承担一半出警任务！

2023年3月，铜仁市万山区委区政府出台《万山区加强应急管理和消防工作高质量发展实施方案》，区委常委会专题研究专职队伍建设工作，全面启动“统招、统训、统管、统调、统保、统考”的建设模式。在经济下行压力加大、地方财政紧缩开支的大背景下，大队努力破局开篇，通过“五项变革”实现了有专享营房、有专职人员、有专业装备、有专门保障的“四有”标准，全面推动政府专职消防队伍高质量发展。

变革建设模式

基层消防力量全面覆盖

大队全盘接管集中抓建，彻底改变乡镇各自为政、参差不一的建设现状。因地制宜按需建站，高标准建成1支单编专职队、2支摩托车快反执勤点、7支乡镇街道专职队，实现消防力量乡镇街道全覆盖。因势利导变废为宝，争取政府一般债资金140万元，将乡镇客运站、派出所、卫生院等闲置多年的政府资产小成本装修改造，既独立设置又功能完备。按照总队“三得三宜三忌”的建设理念，统一设计和施工，因地制宜科学设置功能库室和营区分区，实现科学功能布局。2023年9月，大队成功举办万山区第一届消防职业技能大赛，50名执勤岗位专职队员同台竞技，全面展示建设成效。

变革管理模式

实战打赢能力全面提升

大队结合实际需求，按照每队5人的标准统一招录培训，实现全区专职队伍“人车装”调配一盘棋。大队将国家队管理运行模式复制到专职队、将钉钉日常管理软件和专线会议系统延伸到专职队、将党员消防员骨干帮扶机制应用到专职队、将督导检查常态化覆盖到专职队、将人员绩效考核办法实施到专职队、将“枫桥经验”实践到专职队。2023年以来，全区政府专职队站接警出动共 151次，其中接处火警44起，占全区火警总起数44.4%，抢险救援11起，占全区同类警情35%，社会救助100起，占全区同类警情67.1%。

变革使用模式

防消宣同发力一专多能

推广应用“警消联勤”模式实现乡镇消防工作站实体化运行。采用“防消联勤”模式，专职队员按权限开展日常防火巡查工作，按程序移交相关违法行为到消防工作站处理。将日常防火和宣传工作实效纳入个人绩效考评内容，将消防监管触角延伸到村寨。2023年，乡镇专职队伍共检查“九小场所”2870家次，农村住宅1520户，开展宣传250场，举行各类型演练66场。

变革调度模式

一张网同联动秒级响应

提升调度效率，建设大队级指挥中心，撤销大队下属队站通讯室，统一指挥调度辖区所有消防力量，真正实现一点接警多点出动目标。节约运行成本，大队指挥中心建成后，消防站原有6名执勤岗位人员回归战斗员岗位，大队部3名冗余岗位人员全职到指挥中心岗位工作，真正实现人尽其才。完善调度体系，将会视频议系统、接处警系统、装备管理系统接入辖区所有专职队伍，让指挥调度更灵活更精准。

变革保障模式

统筹多方资源紧跟需求

参照《贵州省政府专职消防队员职业保障机制实施意见》进行工资套改，所有队员工资福利均由大队全额发放，2023 年大队统一保障后人均经费同比乡镇分散保障时翻了三倍多。专职队伍车辆维护保养、办公耗材等办公经费由大队全额报销，不需要乡镇政府承担。装备器材由大队统一配发，大队争取政府一般债资金100万元为其购置紧缺装备器材，争取东西部协作资金100万元用于全区20个木质房屋联片村寨消火栓系统建设，实现消防水源全覆盖。