贵州大通路桥工程建设有限公司 荣获全国”五一”劳动奖状”

贵州大通路桥工程建设有限公司（以下简称“大通公司”）成立于1998年5月，注册资本5亿元，总资产39.27亿元，是具有国家公路工程施工总承包壹级资质的综合性施工企业和贵州省公路建设行业的一支强旅。现有员工592人，其中工程技术研究员6人、高级职称77人，一级建造师32人，1人入选贵州省第四批高层次创新型人才，3人获得贵州省优秀项目经理称号。

自成立以来，大通公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央、贵州省委省政府、贵州省交通运输厅党委、贵州交建集团党委、贵州桥梁集团党委的安排部署，秉承“诚信开拓、品质行远”的企业宗旨，以推动高质量发展为主题，坚持发展第一、效益优先、保值增值的要求和目标，建成了世界级大桥云雾大桥，花鱼洞大桥拆除重建方案为全国首创，荣获“黄果树杯”优质工程奖等，为“贵州桥梁博物馆”、打造交通强国示范点贡献大通力量。

一、坚持发展是硬道理，打响企业品牌

23年的发展历程中，大通公司始终坚持“敢”字为先、“干”字当头、“实”字托底，不断提升综合管理水平，2020年坚决扛起疫情防控政治责任，第一时间推进复工复产，生产经营取得好成绩。“十三五”期间，累计完成产值128亿元，资产总额达39亿元，2020年完成产值达32.25亿元，创历史新高。不断健全市场开发机制，专项资质稳步提升，成立华东办事处，班子领导包省、项目领导包区、各方力量协同抓市场效果初显，“十三五”期间，累计中标金额32.65亿元。进入全国、贵州省公路施工企业信用评价“AA”级单位行列，上榜“第二届贵州省企业综合素质100强”“贵州省建筑施工企业100强”。先后荣获“贵州省五一劳动奖状”“贵州省精神文明建设工作先进单位”、贵州省交通运输厅“文明单位”、贵州省省直机关团工委“青年文明号”等荣誉称号。

贵州大通路桥工程建设有限公司建设项目

贵州大通路桥工程建设有限公司建设项目

二、加强企业综合管理，提升竞争优势

大通公司党总支部始终把握“国企姓党”的根本属性，持续完善党总支会、董事会、监事会、经理层“三会一层”治理体系，完成公司章程修订工作，制定“三重一大”议事决策制度实施办法，持续推动党建工作与公司中心工作深度融合，“两个作用”充分发挥，做到“把支部建在项目上，把党旗插在工地上”，实现应建尽建。大通公司党总支部通过深化党支部标准化规范化建设，提炼总结“六先六型”党建工作法，实现所属支部全部“达标”。引领都安T13标项目部打造“六型党支部”，党支部标准化规范化建设荣获贵州省国资委、贵州交建集团“示范党支部”称号。

大通公司狠抓技术创新，充分发挥好技术中心及劳模（职工）创新工作室作用，着力研究公路施工企业的技术难题，推进创新成果转化应用。在建的花鱼洞大桥（原桥为桁式组合拱桥，新建桥为钢管混凝土拱桥）采用的原桥位拆除重建技术在国内危桥改造领域尚属首创。智造的云雾大桥在折“H”型索塔高度居世界第一，创造了超高主塔施工最快达到3.5天一模的新纪录，实现7360方C40混凝土一次性浇筑，安全生产“零事故”，连续两年荣获贵州省交通建设工程质量监督局颁发的“高速公路平安工地建设施工示范合同段”称号。在建的花鱼洞大桥拆除重建方案在国内同类型桥梁中属于首创，瓮马高速公路路面工程荣获贵州省“黄果树杯”优质工程奖。“刘彬创新工作室”被贵州省总工会命名为“劳模和工匠人才创新工作室”。大通公司技术中心荣获“贵州省企业技术中心”认定，获部级工法2项、省级工法4项、发明专利2项、实用新型专利13项。1人荣获贵州省“第五届公路学会优秀工程师”称号。

大通公司以制度建设为根基，破解公司内部管理困局。制定下发《成本监督管理办法（试行）》《场站管理办法及实施细则（试行）》，完善内部审计机制，成立监管组，加大成本监管奖罚力度，努力实现“制度再完善、管理再规范”的目标。

大通公司以“劳动竞赛”为抓手，全覆盖开展安康杯和“路网会战”劳动竞赛活动，深入推进“五小”技术创新活动，充分调动职工的参与性和主动性。积极打造“差异化、数据化、亲情化”安全管理模式，全面推进工程首件制和“三检制”，深入推进现场文明施工，加大质量安全隐患排查整治，严守生态保护红线，质量安全环保形势持续稳定，大通公司获得“三体系”认证，成为安全生产标准化一级达标企业。在建项目都安T13标荣获贵州交建集团“安康杯”竞赛二等奖，大通公司荣获“重庆市交通行业三年行动计划劳动竞赛（2018-2020年）先进单位”荣誉称号。

三、践行国企担当，助力脱贫攻坚

2016年以来，大通公司勇担国企责任，充分发挥国有企业业务优势、资源优势，为贵州撕掉千百年来的绝对贫困标签贡献力量。业务优势上，大通公司高质量完成二级路9.6公里、通组路产业路37.95公里、扩容项目1.9公里、县乡路改造工程500公里，帮助从江县弄向村93户完成“三改”扶贫工程施工。集全司之力提前2个月完成从江县剑河县25条县乡公路路面改善提升工程及小融至大歹扶贫旅游公路施工任务，得到贵州省委常委、省纪委书记夏红民同志的肯定性批示，贵州新闻联播跟踪报道。千方百计地解决贫困乡村农产品销售“最后一公里”难题，为从江县按时打赢脱贫攻坚战提供坚实的交通保障。帮扶从江县加勉乡责任贫困户27户脱贫出列，一人入选2019年度“贵州脱贫攻坚群英谱”。

资源优势上，通过购买扶贫产品及资金捐赠等方面，累计提供帮扶资金148万元。依托项目工程，就近安排从江当地劳动力1070人务工就业。帮助制定加勉乡农民“近期就业、中期创业、远期产业”战略规划，积极扶持劳务合作社，通过技能培训和岗位推荐，打造“先富带后富”模式，让贫困劳动力由被动“输血”扶贫转变为自主“造血”脱贫。

四、加强企业文化建设，增强企业凝聚力

大通公司始终坚持用“职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴”来衡量一切决策，把发展的目的真正落实到满足职工需求、实现职工利益、提高职工生活水平上，不断探索推进企业文化建设，增强员工的获得感、幸福感、安全感。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进党务公开、厂务公开、业务公开融合，职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到充分保障。把培训作为员工最好的福利，大力推动“学习型企业”建设，持续实施“员工素质提升工程”，建立“内训师”培训体系，不断调整人才结构，加强青年员工的培养力度，积极推动“师带徒”培养方式，实现全体干部员工培训全覆盖，常态化为员工思想“充电”、工作“赋能”。建立劳动保护监督机制，加大劳动保护监督检查力度。做好困难帮扶、节日慰问、健康体检等工作，建立户外劳动者综合服务站、职工书屋、劳模（职工）创新工作室，适时开展职工运动会、文艺晚会、读书朗诵等活动，干部员工业余文化生活更加丰富，真正把组织的关怀和温暖传递到了员工心坎上。