勇立潮头走前列 奋发实干谱新篇

百舸争流千帆，勇立潮头敢为先。10月17日，由贵州医科大学附属医院和贵州医科大学教育发展基金会联合举办的“书记·院长”沙龙第二期顺利举行。贵州医科大学附属医院党委书记李海洋、院长左石、党委副书记代宏、副院长楚兰、副院长张松出席本次沙龙，医院相关职能部门负责人、临床科室主任和医生及护士长代表参与了本次沙龙。与会人员涵盖贵医附院各层级，对团队合作、聘期制度、未来建设等话题展开深度对话，集思广益聚焦贵医发展格局，群策群力共谱贵医实干新篇。

李海洋书记在致辞中，首先介绍了贵医附院近几年的快速发展进程，他指出，八十二年栉风沐雨，恰是风华正茂。贵医附院为贵州省培养了大批医学人才，为贵州医疗事业的发展奠定了坚实的基础；同时，贵医附院也为援外医疗作出了突出贡献，2022年3月，由贵医附院医务人员组成的我国第一批援所罗门群岛医疗队，是贵州首次成建制承担援外工作，远赴万里为当地带去了健康平安，牵起了两地情谊的纽带。李海洋强调，上下同欲者胜，同舟共济者赢。“书记.院长”沙龙，就是通过与学科主任、护士长”零距离”相互探讨、交流，进一步坚定信心，明确责任担当，激发团队力量，努力将医院打造成以优秀贵医文化引领，融医疗、教学、科研、管理等高质量发展的研究型医院，为老百姓提供优质高效、便捷的医疗服务，为“百年贵医”交出这一代人的满意答卷，为“健康贵州”战略贡献贵医智慧、贵医力量。

院长左石强调，贵医附院要建立医教研协同发展的研究体系，围绕管理过程中如何让员工幸福，如何让患者满意上下真功夫。他指出，对于员工，贵医附院在待遇保障、学术支持、福利政策等方面让员工感受温暖与关怀；对于患者，贵医附院坚持以病人为中心，以优质精湛的技术让患者放心，以贴切暖心的服务让患者舒心。此外，他还就医院未来的一体两翼，一院两区发展格局提出新思路、新方法，坚信贵医附院一定能抓住长远发展目标，形成更系统、优质的医疗格局。

党委副书记代宏就医院学科管理指出，科主任作为中坚力量，要具备开阔视野、找准科室发展方向，发挥好示范带头作用；护理长要狠抓护理质量和专业技术的提升，为患者提供优质的护理服务；科主任和护士长要注重打造科室文化建设，最大限度营造凝心聚力、积极向上的干事氛围。

副院长张松对医院科主任及护士长的聘任制进行了深入介绍，他强调聘任制是为了调动各科主任和护士长的积极性和创造性；医院高质量发展依靠学科发展，学科发展则依靠人才，当前正值医院发展的紧要关头，每位“贵医人”都应为了贵医的美好未来踔厉奋发，笃行不怠。

敬往思来，期许更佳。“未来信”互动环节，副院长楚兰抽取张汝一的写的“未来信”并展读，张汝一的信中写到作为一名为贵医附院默默奋斗35年即将退休的科室主任，自己作为贵医人的自豪，对贵医附院未来发展的深深期许。同时，表达对年轻人才的渴求和殷切希望，表示将恪尽职守站好“最后一班岗”，努力抓好科室全面建设的无私奉献精神，感动了在场所有人。

楚兰院长认为，学科代表着医院的实力、口碑及影响力，科主任与护士长要有更长远的眼光，围绕目标打造优秀团队培养人才，将新技术运用于医疗建设，赋能医院高质量发展。

统筹全局，发展长远。医院发展离不开每一位贵医人的奋发实干。与会的科主任、护士长、医生代表就如何做好科室发展、角色定位和未来规划，畅所欲言、深度探讨。血液内科主任王季石认为，科室发展需要定位准确，加强执行力，设置目标，明确理念，钻研医疗，创新管理，培养人才，做好监督评价。肛肠外科主任张汝一认为，当好一名科主任要有良好的政治素养，坚决执行上级决策；要有统领团队的能力，调动团队的积极性和创造性；有正能量，严于律己，品德端正，追求卓越。呼吸与危重症医学科主任张先明认为，科主任应当是“多面手”，具有执行力和领导力，还需具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力、科研能力、创新能力。检验学院副书记、临床检验中心血液体液检验科主任刘咏梅认为，一名优秀的科主任需要拥有干事创业的情怀，有较强的综合素质能力、洞察能力和发现问题的能力。妇产科副主任任婕分享了自己在医院妇产科的工作感受，表示将坚持艰苦奋斗、以身作则，担当使命追求卓越。儿童血液科副主任杨小燕认为，要有“贵医情怀”和高远格局，让团队更具凝聚力，勇于创新谋发展，以利他之心无私奉献做好科室管理。院前急救科副主任张宜杰表示，科室管理者要具备勇于担当、乐于奉献、追求创新三个关键要素。眼科贾旭博士表示，科主任应主动把科室的整体管理和发展建设当作重心和中心，深入了解发展现状，认识不足和差距，学习先进经验，推动科室高质量发展。

科学管理除了科主任外，护士长也起着至关重要的作用。心脏外科护士长张琢分享了如何与科主任做好工作配合，提出要统一思想共建目标，摆正位置主动合作，有效沟通共担责任。急诊内科一病房护士长杨仕容认为，要与科主任建立协同合作关系，与患者及其家属搭建良好的沟通，保障护理质量与安全。门诊巡回护士长王琼认为，优秀的护士长应兼具管理者与领导者双重角色，以保证各项任务完成，调动科室团队整体积极性。综合ICU A区护士长黎张双子认为，要把个人发展融入医院整体发展，明确责任，相互协调配合，共同提升医疗新技术，推动医护协同发展。烧伤整形外科护士长黄蓉蓉认为，优秀的护士长要具备三个层面的素质，基础层的关键是公平公正、强化专业及关心下属；中流层的关键是改革与创新、说服与沟通、时间与压力管理；最高层的关键是批判性思维、决策能力及授权和包容。

千秋伟业，征途如虹，白衣无尘，奋进兴院。面对瞬息万变的时代洪流，贵医附院坚守着人文关切，将医者仁心作桨，创新管理作帆，以责任担当勇立潮头，以奋发实干谱写新篇！