时光里的磷化丨“8年再造10个开磷” 开磷集团的绝境逆袭之路

1996年1月18日，是开阳磷矿发展历程中具有里程碑意义的一天。这一天，贵州开阳磷矿矿务局正式改制为贵州开磷（集团）有限责任公司，时任化工部部长顾秀莲、贵州省省长陈士能为开磷集团揭牌，标志着开磷迈入市场化发展新阶段。

1996年1月18日，贵州开阳磷矿矿务局改制为贵州开磷（集团）有限责任公司。

改制落地后，开磷集团顺势开启多元化发展布局，聚焦磷产品深加工赛道持续深耕，短期内收获了亮眼的发展成果，为企业后续发展筑牢了根基。

然而好景不长，随着市场环境快速迭代，因原有产业布局、产品结构未能跟上市场变革节奏，企业经营效益大幅下滑，加上职工人数增加，开磷集团遇到了转型以来前所未有的困难。多重压力压在企业肩头，让这家老牌磷工企业举步维艰、摇摇欲坠。

绝境之下，唯有革新方能重生。

2000年底，贵州省委对开磷集团的领导班子进行调整。随即拉开了企业内部过渡性改革和实现快速发展的大幕。

2001年1月，开磷集团研究制定了“三步走”发展战略。（即用三个五年时间，使开磷集团的销售收入从5.39亿元分别达到20亿元、50亿元、100亿元，把开磷集团建设成为现代化的大型企业集团。），大刀阔斧推行“三项制度”改革，改革力度空前。

2001年1月，开磷集团研究制定“三步走”发展战略。

2001年至2007年，开磷集团稳扎稳打，稳步推进各项发展布局，产业规模、经营实力持续攀升。

2008年，恰逢开磷建矿50周年、发展磷化工20周年，企业交出了一份惊艳的发展答卷：全年完成销售收入60亿元，提前两年实现第二步发展战略目标。与2000年相比，销售收入增长11.13倍；资产总额突破百亿元大关，增长近6倍。

短短8年时间，开磷实现了“再造10个开磷”的辉煌蜕变。