企聚能 | 中勘基建铆劲牛年 突破发展开创新局

一年之计在于春。3月7日，中勘基建（集团）2021年度工作会议在贵阳总部召开。中勘基建（集团）董事长刘帅、总裁胡成龙、党总支书记兼副总裁石敦仁相继在会上作工作报告。中勘集团董事长胡正森出席会议并作战略指导性讲话。

大会在全体人员齐唱《中华人民共和国国歌》中拉开序幕。

会议伊始，中勘基建（集团）董事长刘帅作了题为《突破发展 开创新局 巩固贵州 发展海外》的工作报告。报告回顾了2020年的工作完成情况，提出2021年工作目标，分析存在的问题，并就如何当好项目经理、如何做好项目管理等进行明确要求。此外，刘帅还就2021年集团工作目标、管理体系、劳务控制、安全保卫、招揽任务等方面逐一安排部署。

中勘基建（集团）董事长 刘帅作工作报告

总裁胡成龙就2020年工作回顾、在建项目情况、如何做好项目管理、2021年招揽任务及完成指标4个方面做了题为《加大创新，稳中推进》的项目管理工作报告。

中勘基建（集团）总裁 胡成龙作工作报告

党总支书记兼副总裁石敦仁以《突破发展，开创新局》为主题作工作报告，系统介绍了集团在党建工作、资质建设、人才建设、员工学习培训等方面的相关情况。

中勘基建（集团）党总支书记兼副总裁 石敦仁作工作报告

会上，中勘基建（集团）总经济师吕鑫、副总会计师江月英、副总会计师马春花、财务副经理贺其龙、经营部副经理王明星、总工程师祝艳辉、分管合同副总裁熊军霞、分管安全副总裁舒建国、分管经营与招投标总裁助理田甲、物资部经理刘恒先后向大会作专题工作报告。

时间流逝不舍昼夜，前进航程击鼓催征。中勘集团董事长胡正森作主题为《坚持走质量效益型，抓紧解决“重”“大”“特”“难”》的战略指导性讲话。

中勘集团董事长 胡正森作战略指导性讲话

胡正森首先解读了十三届人大四次会议政府工作报告，分析了当前国内外经济形势，特别是建设领域所面临的挑战和机遇。并分析了一些大型企业存在的弊端和走向衰退的原因。

胡正森指出，质量效益型是企业发展的唯一路径，企业要坚持追求发展高质量和效益最大化。

在谈到追求发展高质量时，胡正森把着眼点放在利润率、负债率、诉讼量、资金、品牌、福利、业绩、贡献、风控等9个方面。

胡正森表示，企业要实现高质量发展，解决好企业的“重”“大”“特”“难”问题至关重要。

抓住“五个重要”：定位、思路、品牌、制度、文化。

抓好“六件大事”：大战略、大市场、大变革、大作为、大集团、大创新。

关注“三个特别”：特别关心员工、特别心系客户、特别用心帮扶。

破解“四个难题”：收款难题、债务难题、成本难题、执行难题。

在追求效益最大化上，胡正森强调，要例行节约。降低物资、劳务成本，固定、管理成本控制。重点实现“三做到三不变”——

做到“四个坚持”

坚持自营不挂靠、坚持自施不转包、坚持劳务不大包、坚持管控不放松。

做好“四化六型”

科学化、集团化、多元化、国际化；良知型、正规性、担当型、学习型、创新型、领袖型。

做到“八精”“八调”

项目精简、管理精心、团队精干、技术精湛、施工精细、项目精品、务实精进、企业精彩；调准方向、调稳发展、调优结构、调慢步伐、调好团队、调精产品、调减成本、调增信心。

坚持“三个不变”

“赚钱收钱，质优安全 ”的主基调永恒不变、直管严控的项目管理模式永远不变、开展致良知的学习永远不变。

胡正森强调，“突破发展，开创新局”要从“三个突破”入手，即突破认知的边界、突破盈利的瓶颈、突破发展的壁垒；发展布局调整要做到巩固贵州、加强省外、拓展国际；开创新局则务必多方融收资金、多点开花结果、多元发展出彩。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。2021年是“十四五”规划开局之年。中勘基建（集团）董事长刘帅表示，站在新的历史交汇点，集团将继续贯彻“良知施工，精品报国”的质量方针，务实精进，奋勇前行，以优异成绩献礼中国共产党 100 周年华诞。