提质增效破困局 江苏瑞阳实现经营阶段性质变

今年1—7月份，面对地缘局势动荡、原料涨价及产能受限等多重压力，江苏瑞阳以“没有增量靠提质”的经营导向，深耕精益经营、聚力提质增效，实现正向盈利，完成了从“被动承压”到“主动创利”的阶段性经营质变。

“市场动荡、产能受限，经营形势严峻，唯有抓实学习、转变思路、深耕提质，才能破解经营困局。”这是公司党总支形成的发展共识。

围绕业财融合、安全生产、亏损治理等5项经营痛点，班子带队开展19次课题调研，梳理22项发展难题并形成对应解决方案，引导全员树立“重实效、重质量、重长远”的发展理念，立足有限产能精细管控、深挖潜力、赋能提效。

江苏瑞阳

精准研判控成本 灵活施策稳保供

“今年的原料行情瞬息万变，常常上午刚更新报价，下午盘面就跳空上涨，精丙烯酸、单季、双季、三羟等重要原材料价格阶梯式冲高。”面对地缘冲突带来的市场震荡，公司采购团队颇有感触。

面对严峻形势，公司彻底摒弃以往被动接价、囤货的传统模式，主动靠前攻坚、精准研判破局。每日紧盯盘面走势、梳理供需变化，依托公司多部门联动研判机制，灵活采取择优锁价的策略，科学把控采购节奏、稳住成本底线。1-7月份，公司抢抓多个低位节点完成精准采购20余批次，从源头节约采购成本，保障物资到货准时率100%，在剧烈波动的市场中稳稳守住了生产保供与成本管控双底线。

转型赋能调结构 提质拓优增效益

“今年行情波动超乎以往，靠走销量、冲规模的老路根本走不通，想要盈利，只能靠调结构、优客户、提价值。”面对严峻的经营形势，公司销售管理人员深有体会。

今年以来，销售端紧跟学习教育导向，同步革新考核激励机制，推动销售体系薪酬考核模式从传统的“以销量定薪”向“以价值取薪”全面转型，改变“重销量、轻效益”的销售思维。在财务精细化数据的赋能下，销售端精准施策、靶向优化，全方位重构产品结构与客户体系，提质增效成果显著。

产品端以“量大价廉”“量大价优”“量小价优”进行量化分析，高附加值产品较去年同期增加明显；客户端坚持“稳核心、拓高端、汰低效”的原则，持续深耕国内核心优质客户，稳固基本盘市场；主动攻坚高端国际赛道，成功与国际化工公司达成合作，大幅提升高价值外销订单占比，为进一步打开国际市场奠定了坚实基础。

精耕细控提效能 技改赋能筑底线

“公司产能受限、没有增量空间，我们员工要做的就是守安全、守存量，重视每一个安全生产环节、精耕每一道工序、抠紧每一点损耗，把现有产能用到极致、做到最优。”这是公司各生产班组的共识。

公司各生产班组立足岗位，紧盯生产全流程，细化设备巡检、规范操作流程、严控物料投料精度，准确把控每一道生产工序，从源头减少物料浪费、工艺损耗；常态化开展能耗压降管控，优化设备运行参数、调整生产工况，科学配合柔性排产，1-7月份蒸汽、电耗较去年同期均实现降低。

在日常安全生产管控基础上，公司聚焦技改赋能、提档升级，推进各类提质安全改造项目。“配电房安全改造”项目顺利完成，“单体尾气中环己烷的吸附与回收”项目上线当月成功实现溶剂回收。同时，公司作为溧阳市（医药）化工行业“六化”建设试点单位，为区域内安全生产规范化、精细化、标准化建设提供了可复制、可推广的实践标杆。

“整改不彻底、成效难长效，冲刺全年目标更无从谈起”。公司党总支坚持问题导向，建立“清单化管理、项目化推进、闭环式销号”整改体系，党总支班子查摆经营管理等问题14个，制定整改措施42条，班子层面9项问题、33条措施完成整改销号。

下一步，江苏瑞阳党总支将持续用好清单化闭环整改机制，把学习教育成果、问题整改成效转化为经营创利动能，紧盯生产经营各项关键指标，全员加压、聚力攻坚，确保圆满完成年度经营任务。