酒业动静丨魏燕龙：与金沙酒业共成长的十八年

2007年，当魏燕龙加入金沙酒业时，这家贵州老八大名酒企业正面临产能不足、市场萎缩的困境。十八年间，作为金沙酒业的核心管理者之一，魏燕龙在公司的生产、销售、行政管理等多个岗位上发挥了重要作用，助力企业实现产能超速增长、品牌价值突破千亿的跨越式发展。在酱酒行业深度调整的当下，他的成长轨迹与企业发展形成的命运共振，正为行业提供着鲜活样本。

从化工厂到酒厂，开启金沙酒业改制之路

2007年，魏燕龙从湖北宜化的化工厂调任金沙酒业，开启了他在白酒行业的职业生涯。彼时，金沙酒业还是一家地方小厂。魏燕龙回忆道：“当时金沙酒业的规模很小，但品牌历史悠久，是贵州的老八大名酒之一。我们接手后，首要任务就是通过改制，提升企业的生产能力和市场竞争力。”

魏燕龙说：“改制过程中，我们充分尊重了老职工的意见，保留了原有的技术骨干，确保了生产的连续性。”通过引进湖北宜化集团的资金和管理经验，金沙酒业的生产能力和销售迅猛提升。

从生产管理到市场开拓，助力金沙酒业快速发展

魏燕龙在金沙酒业的第一个五年，主要负责生产管理。他带领团队对生产设备进行改造，提升了酱香基酒的生产能力。他说：“我们严格按照传统工艺进行生产，确保每一滴酒都符合金沙酒业的高标准。”随着产能的提升，金沙酒业的产品结构也得到了优化，进一步提升了品牌的市场竞争力。

2013年，白酒市场受到政策影响，整体下滑。魏燕龙主动请缨，从生产管理转向销售一线。他认为，市场形势严峻，必须调整销售策略，夯实基础市场。于是魏燕龙带领销售团队，走遍全国各地，寻找意向客户，推广金沙回沙酒和摘要品牌，这成为金沙酒业销售史上的一个重要里程碑。

“我们有一支非常优秀的团队，大家齐心协力，才让金沙酒业走到了今天。”魏燕龙说，金沙酒业的成功离不开团队的共同努力。

从销售到行政管理，推动金沙酒业全面升级

2017年，魏燕龙从销售调回公司总部，分管行政管理和党建工作。他说：“随着公司规模的扩大，我们需要更加规范的管理体系来支撑企业的发展。”魏燕龙在分管行政管理岗过程中，推动了公司内部管理的优化，强化了党工团建设，提升了企业的凝聚力和执行力。

2018年，酱酒市场开始复苏，金沙酒业迎来了新的发展机遇。“我们抓住了市场的红利期，进一步提升了产能和品牌影响力。”魏燕龙说。

回顾在金沙酒业的十八年，魏燕龙感慨万千。他说：“金沙酒业就像我的孩子，我亲眼见证了它的每一步成长。”从生产管理到销售一线，再到行政管理，魏燕龙在每一个岗位上都尽心尽力，为金沙酒业的发展贡献了自己的力量。

展望未来，魏燕龙对金沙酒业充满信心。他说：“在华润集团的引领下，金沙酒业一定会越来越好，成为全国酱酒行业的领军企业之一。”

如今，魏燕龙正将目光投向更远：从品牌到产品、从产品到品质、从市场到营销，从组织到管理，金沙酒业以自身战略的定力应对环境变化的不确定性，探索出了一条适合自身高质量发展的白酒新道路。在酱酒行业从品类扩张转向价值深耕的转折点上，魏燕龙与金沙酒业的共生共长，正在书写中国白酒产业升级的另一种可能。