黔证资讯丨贵州轮胎：大力推进“党建带班建”高质量发展新模式
班组作为企业最小的细胞，是企业管理的最小组织，是企业生产经营的基石，是企业生产任务完成、培养技能人才、精神文明建设的前沿阵地，也是企业各项工作执行的最终落脚点。如何更好地发挥党建赋能强班组作用，积极推动国企党建工作与班组建设互促互进、相融共进新模式，是新时代新形势下党建工作的新课题。
一、创新推进党建新模式，助推企业高质量发展。
贵州轮胎股份有限公司（以下称“贵州轮胎”）工程子午胎分公司综合三支部党建与班建深度融合，通过建立“党员派驻GTPS班组”机制，进而推动公司党建工作与班组建设深度融合，积极实践“党建赋能强班组”新模式，真正使党建工作成为业务工作的红色引擎。只有加强党建引擎班组建设工作，立足生产一线班组党员发展、现场党支部建设、日常党建活动深化开展，企业才能实现较好的经济效益和社会效益，才能更好地驱动“国际化、智能化、绿色化、高端化”新发展格局向纵深推进，从而，有效地推动了国企改革和对标对表提升行动，推进了新质生产力的向前发展。
贵州轮胎始终坚持发挥党建引领作用，创新开展“党建带班建、班建服务党建”的新模式和“党务干部会讲业务、业务干部会讲党务”工作，结合班组实际，讲党的创新理论、讲重点工作、讲安全生产、讲保障机制，实现党员会讲、会干、会管业务，业务骨干会讲、会干、会管党务；创新组织实施融入班组抓党建、抓好党建强班组，把抓班组建设，提升班组的凝聚力、战斗力和向心力作为抓好企业党建工作的切入点和突破口，积极探索实践“党建赋能强班组”、“党员派驻GTPS班组”机制，充实GTPS“五大模块”建设，将党建工作不断伸向生产一线精益生产班组，打通企业管理的“最后一公里”，推动党建工作与生产经营管理有机结合、深度融合，让党旗在生产一线班组高高飘扬。
二、党建赋能班组主要做法
以贵州轮胎工程子午胎综合三支部把党建建在生产班组现场上为例。
综合三党支部成立于2017年7月，现有党员17名，所辖班组9个。是一个在生产最前线的党支部，也是一个技术创新引领的党支部，同时是一个全省党支部“两化”建设示范点、全省先进基层党组织。该支部坚持把支部建在生产现场上，构建起“组织活动在一线，学习交流在一线，业绩展示在一线”的企业党建新模式，切实在技术创新上、在产品质量提升上发挥了积极的作用。该支部以精益生产现场抓党建为抓手，突出党建高质量融入“三带三创”机制和路子，建立了“支部带生产、书记带项目、党员带班组”新机制，找出了“管理创优、经营创效、技术创新”新路子。
在实际工作中，针对关键技术“卡脖子”问题，支部书记马华国领衔，带领技术班组团队开展项目攻坚，通过设备改进、工艺创新、管理优化等手段，推进生产班组提质增效，比如：深入推行党员承包机台责任制、党员示范岗、党员责任区、党员联系和挂靠班组、党员结对帮扶等机制，充分发挥党员在班组的先锋模范带头作用。这些体现了把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培养”工作思路，在探索实践“党建赋能强班组”、“党员派驻GTPS班组”中，将工作重点、管理难点、员工焦点等作为党建工作与班组建设深度融合的切入点。
（一）践行“五个一”行动取得良好成效。
一是配强一个支书，发挥引导作用。注重政治标准强党性：综合三支部历任支部书记都是班组技术能手、业务骨干，都是在生产现场班组中经过多岗位历练出来的，都是带领班组取得过优异成绩的人，前3任支部书记已被提拔为分公司领导班子成员。现任综合三党支部书记马华国通过多次参加党支部书记培训后，全心努力向前辈们学习，他通过参加贵阳市支部书记演讲擂台赛获得第一名，并获得贵阳市“名支书”称号。
上图：贵州省委常委、贵阳市委书记胡忠雄（右）为马华国（左）颁发“名支书”证书
二是建好“一支队伍”，夯实队伍根基。综合三党支部以加强党员队伍建设为重点，抓实党员发展、抓实党员管理、抓实党员教育、抓实党员监督，让党员队伍成为促进企业健康发展的原动力。支部将“三会一课”与安全生产、技术研讨、班组建设等内容相结合，以提升班组教育培训的针对性。依托党员评分管理办法进行党员互相监督，班组职工群众监督，从而推动党员在班组生产一线上创先争优，同时，支部书记及支部委员引领班组长带头在提质降耗、科技创新等难点堵点上开展项目攻关。
三是打造“一个中心”，发挥阵地效能。聚焦打通“党建引领企业发展最后一公里”，坚持阵地前移把支部建在生产班组场地，构建起“组织活动在一线，学习交流在一线，业绩展示在一线”的企业党建带班建新模式。
四是完善“一个机制”，提升工作质效。综合三党支部以党建引领项目攻坚、班组管理、群团建设，着力推动党建与生产经营深度融合。在党建引领项目攻坚方面,以推进改革发展、解决关键核心技术“卡脖子”问题为切入点，通过在班组设立党员示范岗、责任区，推动党员在实践中亮身份、践承诺、作贡献。在精益生产管理体系建设中，党员分别领衔，带领班组职工共同完成模块标准化建设目标。比如，综合三支部书记马华国就担任了优先顺序模块负责人，通过设备改进、工艺创新、管理优化等手段，带领整个项目团队实现收益1177.9万元。在党建引领班组管理方面，建立了班组积分动态管理机制，推动标准化质量体系在班组运行，将规范化的改善工具在班组运用取得良好收益。在党建引领群团建设方面，利用信息化技术开创合理化建议窗口，打造三级例会服务平台，充分发挥支部带生产、党员带班组、书记带项目的作用，激励班组员工投入生产的积极性和创造性。
五是找准“一条路子”，明确目标和方向。党支部紧紧围绕公司发展战略，结合自身特点，融合班组建设实际，走出了一条集技术、管理、产品服务于一体的新路子。在技术创新促发展方面， 2024年实施的技术创新项目28个，预计收益可达到559万元。2024年完成管理创新项目22个，产生直接经济效益约1200万元。在管理创效提质量方面，围绕年度KPI指标，深度融合精益管理理念，近三年共完成32个QC成果，产生直接经济效益约253万元。在产品创优强竞争方面，通过新设备、新工艺、新技术革新，全面构建标准化、智能化、信息化作业模块，切实提升产品质量。由该支部打造的“拳头”产品重卡工程胎、矿用载重轮胎深受市场青睐。
（二）党建赋能班建融合发展取得实效。
在班组工作机制上“融”，建立“党员骨干进班组、传帮带”等机制，激发党小组、班组“双细胞”运行活力，积极推动班组建设更加规范、科学、高效有了成效。构建党建赋能强班组“支部领、党员带、示范推、标杆引”之网，带动班组争创“思想作风好、业务技能好、管理模式好、团结协作好、完成任务好”的好班组。引导班组长“政治强、业务强、执行强、管理强”，着力提高“党建赋能班建”的实效性取得了较好的效果。比如：工程子午胎综合三支部所辖部件区维修组通过设备改造，降低轮胎制造成本，节约费用上千万。
在党建赋能上“强”，以“支部领、党员带、示范推、标杆引”构建党建赋能强班组的“一张网”，带动班组争创“思想作风好、业务技能好、管理模式好、团结协作好、完成任务好”的五好班组，引导班组长“政治强、业务强、执行强、管理强”。 在履责考核上看“实”，将党建与党风廉政建设、安全生产、服务提升、创新发展、班组管理“五条责任链”层层压实，使其环环相扣,推动党建工作在班组核心业务中落地落实。做到“党委统筹督导到位、支部堡垒坚强有力、党员先锋作用突出”，这是公司抓好“五个一”工作的经验与感悟。
总之，党员工作在哪里、职工群众需求在哪里，党建工作就要跟进到哪里。高楼万丈平地起，党建工作的根基就是抓好基层支部建设，把规范化标准化嵌入支部建设，把支部建设建在并融入生产班组一线现场，就是把党建与生产紧密地结合在一起，不搞两张皮，强化党建引领并赋能班组建设，实践“党建赋能强班组”新模式，持续推进“五个一”行动，紧紧围绕“产品、质量、生产”抓党建特别是抓基层组织建设，突出“强根铸魂、聚智慧心、赋能增效”引领保障作用，释放“红色新质生产力”，加快推进公司“国际化、智能化、绿色化、高端化”高质量发展战略，为加快实现“新跨越、新起点、新高度”高质量发展目标任务作出新的更大的贡献。
