贵阳市轨道运营公司召开2025年度总结及2026年度工作会议

3月13日，贵阳市城市轨道交通运营有限公司召开2025年度总结及2026年度工作会议，总结过去一年及“十四五”时期工作成效，表彰2025年度先进典型，系统部署2026年重点工作任务。贵阳市交运集团党委副书记、工会主席李玮出席会议并讲话，贵阳市轨道运营公司党委书记、董事长杨波作工作部署，党委副书记、总经理陈浩主持会议并讲话。

运营公司领导班子成员、各部门（中心）、子公司和运管中心负责人，各先进代表参加会议。

李玮代表贵阳市交运集团对运营公司2025年取得的成绩给予高度评价，用“发展成效好、服务口碑好、精神状态好、工作落实好、未来前景好”五个“好”充分肯定公司发展成果和队伍风貌。针对2026年及“十五五”时期工作，李玮提出四点要求：一是坚持党建引领，必须将党的全面领导贯穿企业改革发展、生产运营全过程，不断强化政治建设、建强基层组织、打造过硬队伍，锻造干事创业“主力军”；二是坚持安全为魂，要牢固树立“大安全观”，强化安全责任落实、提升系统防控能力、严控重点环节，筑牢运营发展“生命线”；三是坚持服务为本，要以“乘客满意”为最高标准，持续优化服务供给、打造智慧服务、深化品牌建设，以传递地铁温度提升市民“幸福感”；四是坚持创新为要，要主动适应新时代发展要求，推进技术创新、管理创新、业态创新，破解发展难题，激活改革转型“动力源”。

杨波代表运营公司党委、董事会对受到表彰的集体和个人表示祝贺。他指出，2025年，运营公司在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，在集团公司的悉心指导下，党建引领、国企改革、生产经营、民生服务、风险防控等各个方面都取得了令人振奋的成绩。

杨波强调，2026年是“十五五”开局之年，为了将“十五五”规划的宏伟蓝图转化为具体实践，运营公司上下要拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗状态，全力以赴实现开门红，确保“十五五”实现良好开局。要以“新”的担当，强化党建引领、擦亮民生底色。深入贯彻集团“一条主线、两个融合、四大行动”党建思路，与运营党委“一二三四”党建体系深度融合，不断做实擦亮“筑轨黔行”党建特色，以高质量党建引领高质量发展，确保轨道交通事业沿着正确方向前进。要以“畅”的追求，融入发展大局、强化主责主业。聚焦1、2号线运营的核心主业，聚焦便民服务品质提升，主动融入集团公司公共交通融合发展的大局中，全力为市民百姓提供高品质轨道交通出行体验。要以“跃”的姿态，巩固改革成效、激活发展动能。坚持改革不停步、创新不止步，以敢闯敢试、奋勇争先的姿态，深化国企改革，激发企业内生动力，推动改革转型实现新突破。要以“守”的耐力，把牢安全风险防范底线。牢固树立底线思维，以久久为功、持之以恒的耐力，统筹各类风险防控，确保企业稳健运营、安全发展。

陈浩对公司2026年生产经营工作作出具体安排。他指出，要抓好民生福祉，夯实为民服务根基。始终要把“打造人民满意的公共交通”作为出发点和落脚点，以热情服务回应市民群众期盼，聚焦便民服务提升运营保障，做实利民举措衍生服务触角。要抓好主责主业，扛起民生出行担子。大力提升1、2号线运营服务质量水平，牢记保障市民百姓公共交通基本出行的使命任务，积极推动多网融合，协助构建综合交通体系，结合“文商体旅”重大活动和重要节假日节点，主动对接上级主管部门，全面做好保障服务，大力提升客流。要抓好“五资”统筹，增强经营活力。确保按计划完成全年融资计划及生产类固定资产投资，同时积极配合集团，争取上级各类补贴资金支持；落实集团公司代管资产管理，争取更多政策支持及资源经营授权，力争发挥新的经济效益。要抓好票房、客流、站场经济，提高企业经营收益。持续做优票务营收、提升经营质效，持续深挖客流潜力，延伸增值服务链条，创新服务产品供给，拓展多元化服务场景，深化站场资源盘活，系统提升资产利用效能。要抓好创新驱动，赋能服务、管理提升。聚焦QC质量改进、技术应用创新、服务模式创新三大方向，推动主业向智慧化、精细化、品质化转型，以创新活力赋能运营公司管理能力纵深发展。要抓好风险防范，筑牢发展稳定基石。统筹好发展和安全，不断提升本质安全水平，致力于维护贵阳贵安公共交通大局稳定。

会议表彰了运营公司2025年度先进集体、优秀中层干部、先进个人，安全生产先进个人、安全生产先进集体、安全生产先进班组，创收降本先进个人，“服务之星”，QC活动获奖小组。

表彰安全生产先进集体

表彰先进个人