基金公司以“五色五力”擦亮党建品牌 赋能改革发展

基金公司深入贯彻“黔进先锋·贵在行动”总载体要求，紧密衔接贵州铁投集团“铁投同心”总品牌建设，围绕“五色”——红色党建、金色业务、绿色合规、蓝色人才、青色廉洁，增强“五力”——引领力、攻坚力、保障力、支撑力、守护力，擦亮“铁投同心·魅力基金”党建品牌，助推公司改革稳健发展。

红色党建为纲，凝聚发展“引领力”。搭建红色党建引领队，推动落实党建工作重点任务，不断加强党的全面领导。强化理论武装，严格落实“第一议题”制度及闭环管理机制，通过主题教育、“三会一课”和谈心谈话等常态化活动，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。融入公司治理，建立完善“三重一大”决策管理和党支部前置研究清单，确保党的领导贯穿经营管理各环节。凝聚统战合力，发挥统一战线重要法宝作用，扎实做好统战对象学习教育、管理服务工作，公司荣获“全省统一战线工作先进集体”，红色引领成效显著。

图为基金公司组织开展理论宣传二人讲

金色业务为本，锻造发展“攻坚力”。搭建金色业务突击队，围绕基金业务拓展、基金“投管退”等重点工作攻坚克难，推动公司改革发展。锚定战略定位，聚力打造集团利润中心、产业培育平台和资本运作平台“一中心两平台”，优化基金投资组合，研究开展类固收业务，围绕铁路“投建运”全链条拓展投融资功能，聚焦涉铁高端装备制造、智能运维、绿色技术等领域挖掘新兴业务。激活资产效能，探索资产证券化、REITs等方式盘活存量资产，为贵阳国际陆港、瓮马公司等兄弟单位提供资本服务，全力以赴为集团高质量发展引活水、添动力。健全管理机制，构建项目全生命周期管理制度，建立与头部券商、顶级私募等资管机构联动协作机制，坚持一年一策略、一月一研判、一事一专题研究，项目投资审慎开展、管理细致到位、退出成效显著。

图为基金公司组织业务骨干学习政策文件

绿色合规为堤，筑牢发展“保障力”。搭建绿色合规保障队，健全合规体系，全面防控风险，为公司发展保驾护航。夯实法治基础，制定年度法治工作要点，搭建领导干部应知应会法律法规清单、公司规章制度分类清单、合规管理员制度等机制，大力开展普法宣传和学法用法活动，推动规章制度更新完善、与时俱进，严格落实合法合规审查“三个100％”，持续提升依法治企水平。强化风险防控，将风险防控贯穿业务发展全过程、各方面，实施年度风险评估与跟踪处置，严格项目投前整体风险研判和投后异常事件监控，有力防范业务各类风险隐患。

蓝色人才为要，夯实发展“支撑力”。搭建蓝色人才先锋队，在干部人才工作上发力，为公司高质量发展提供支撑。创新育才模式，抓实党员教育管理，组织支委委员上党课、统战对象作分享、外部专家深度讲、普通员工上讲台、新进员工入门学等教育培训，开展示范队评比、党员积分制管理等活动，引导党员立足本职、创先争优。优化人才培养机制，严把选人用人政治关、廉洁关、担当关，大力引进人才、招聘人才，通过跟班学习、交流学习、轮岗交流等方式锻炼人才，奋力打造高素质专业化干部人才队伍。

图为基金公司组织职工参观集团企业文化展厅

青色廉洁为基，增强发展“守护力”。搭建青色廉洁守卫队，深入推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，守护公司良好发展环境。压实廉洁责任，组织签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》，实施全员廉洁风险点排查，推动管党治党向纵深发展。深化“清廉国企”建设，推进党章党规党纪学习常态化，创新开展“一月一主题、一月一典故、一月一警示”活动，在节假日前开展廉政提醒谈话，聚焦关键人、关键事、关键时开展执纪监督，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的坚实防线。

一审 | 黄   熠；二审 | 蔡玉峰；终审 | 覃   菲