【贵商论道】工业大突破关键在哪儿

“立经济潮头 谋贵州发展 论贵商之道”

贵州广播电视台经济广播《贵商论道》

贵州经济广播FM98.9播出时间：

每周三、五 10:00-11:00 首播

每周六、日 10:00-11:00 重播

《贵州省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》明确指出，贵州坚持走新型工业化道路，实现工业大突破。在过去十年的发展中，贵州交通、水利、电力等基础设施得到彻底解决，具备产业发展的基础条件。新型工业化是贵州“十四五”规划中“四个轮子一起转”的第一驱动轮，产业大招商又是完成新型工业化的重要举措，是支撑贵州高质量发展的关键行动。贵州该如何完成这一重大使命？工业倍增怎样实现？《贵商论道•工业大突破关键在哪儿》寻找答案！

【节目主持】

贵州经济广播主持人 思苇（左）

【特邀嘉宾】

贵州大学经济学院教授 熊德斌（右）

问： 4月份，熊教授格外忙碌，马不停蹄地走了省内不少地方。您去做什么了？

熊德斌：近段时间主要是到了贵州六盘水，也曾经到了铜仁、安顺，做了很多关于产业发展、企业发展的相关调研工作。

问：这次调研主要是看六盘水的哪些方面？

熊德斌：贵州的六盘水主要是以煤炭经济为主的一个城市，典型属于资源型城市，面临着新的发展形势。如何突破资源型城市经济转型，这是我们这次调研的一个重点工作。六盘水成于三线建设，三线建设中，六盘水做出了巨大贡献。在新的发展阶段，也必须要适应新的发展，需要适度地进行转型，需要从煤跳向非煤的产业。这是六盘水面临的一个重大的历史课题。

问：您这次去冲着六盘水非煤这一块去做一个调研，都选择了哪些企业呢？

熊德斌：我们这次调研的有8家左右的企业，我们看到在六盘水已经生长出非煤企业。第一类大企业主要是集中在纺织行业。它主要是从江苏、浙江转移过来了。第二个大的企业，基于印染这一块，有一个高新技术企业做无水印染，也落地到了六盘水。我们可以看到，六盘水煤矿经济比较发达，我们也可以看到，他们也在转型，尤其是在煤矿的装备制造业这一块，也大力带动了深度的开发，有挖掘。同时我们也看到六盘水的农业，因为它是“凉都”，它的生态资源也非常好，也不断地有很多外部企业来到六盘水发展特色农业的深加工。

问：您去做这次调研的背景原因是什么呢？

熊德斌：第一，党的十九届五中全会明确我们要构建新发展格局，就是要强调两个循环。如何融入两个循环？这是第一个背景。第二个背景，我们省里面专门制定了“十四五”发展规划，重点强调了新型工业化是作为支撑全省高质量发展的一个重要条件。第三个背景，省委书记、省长专门召开了产业大招商会议。在这个会议当中就特别强调了产业大招商是支撑贵州新型工业化发展的关键一招。只有把产业大招商落实到位之后，我们才能够支持贵州的高质量发展。所以基于这三个背景，我们到了六盘水做调研。

问：这次做一线调研，从企业的身上您看到了什么？

熊德斌：去调研的时候，这些企业主要是从江苏、浙江、广东、大连等地来到我们贵州的六盘水。其实我们感知到这些企业家有敏锐的商业机会，能够敏锐地捕捉到六盘水的比较优势是什么。但我们也同时感知到，这些企业家他们自身也拥有自己的比较优势。他们来到六盘水，其实是把自身的比较优势和六盘水的比较优势叠加在一起，让这些企业能够在这个地方有大有作为的发展天地。

问：您一边在做调研，还一边做小结，其中有一句是“产业发展最好向企业家做调研”，您这次遇到让您印象深刻的企业家了是吗？

熊德斌：从国家层面上来看，我们重点讲产业，但是我们都知道，产业是需要每一个经济主体推动发展的，每一个经济主体就是企业，而企业发展的关键在于企业家。作为企业家来说，他一定要能够带领企业去发展。那么有两个方面值得我们去关注。第一个方面，它一定要有市场，我们可以看到，来到六盘水的这些企业，往往都是江苏、广东、浙江沿海发达省份。他们的手上掌握了市场渠道，掌握了品牌，拥有产品市场的话语权。但是我们也知道，企业发展不仅仅要靠市场，同时还有生产方式的成本问题。我们会发现，近几年沿海地区的各项成本，比如说劳动力工资，包含地价等一系列的成本都在不断攀升。在沿海，一些产业可能失去了比较优势。那么来到贵州，贵州的地价、贵州的工资、贵州的能源等一系列的价格优势，能够迅速降低他们的生产成本。有了这样一个成本优势之后，才能够让企业家的盈利空间更大。所以我们可以感受到，企业家往往都最具有成本思想。

问：您这次去了大概8家企业，有没有印象最深刻的一位？

熊德斌：有一家是从浙江转移到六盘水六枝木岗工业园区的一家企业。这家企业在浙江的时候，主要是做保温杯。他们在浙江是有市场的，他们来到六盘水这个地方重点做的是什么？不是生产保温杯，而是生产做保温杯的制造设备，就是做装备制造业了。我们去调研的时候也感觉很奇怪，为什么他们愿意把生产保温杯的设备放到这个地方来？我们调研后发现，有几个成本让他们愿意来到这个地方。

第一个成本，就是这个地方厂房的租金，大概是浙江的1/10。

第二，这个地方的人工成本和浙江那个地方的人工成本差距比较大，来到贵州实际上他们人工成本也大幅度地在降低。

第三个比较突出的成本——能源成本。在浙江，电价都超过了一块钱一度，在六枝工业园区，他们的电价大概就是5毛，甚至还不到5毛。同时还有一个成本值得我们关注，因为做装备制造业一定要采购各种钢材，采购钢材在浙江的时候要通过二传手，他们才能够采购到。来到贵州之后，他们直接可以向重庆钢铁公司采购，节约了中间交易环节。实际上他们的成本这块也能够降低下来。

但我们也可以感知到贵州有一个问题就是物流成本。企业家说，从浙江到贵州的物流很丰富，大量的车从浙江来到贵州。但有一个问题，贵州的货运到浙江的相对比较少。怎么办？过去是有返空的现象。而现在，那些司机只要有货拉，他们就能够承受相对较低的价格。据那位企业家讲，他们的返程成本比从浙江过来大概节约了一半。他是一个典型的成本思想非常精准的企业家。

问：这次去不同的企业也接触到了不同的企业家，在他们身上您感受到最大的共性是什么？

熊德斌：我们看了七八家企业，这些企业家的共性还是非常突出的。第一个，具有企业家创新的精神。这种创新关键在于企业家捕捉到了贵州的比较优势。因为，企业要发展，必须要壮大，一定要有自生能力。这种自生能力一定有赖于企业家的这种创新，而这种创新一定要找到最适宜的企业产品生产方式和成本最低的在什么地方，这需要企业家不断地去到各个空间去寻找。我们看到，这些企业家不是做高科技创新，而是在空间上做资源配置的创新，这是非常关键的。第二点印象比较深刻的是，他们都愿意落地实践。他们最大的一个特点就是实实在在地去落地、去执行他们的想法或者战略。这两点给我的印象非常深刻。

问：如果以10分来代表企业发展活力的满分，您给所调研的企业会打多少分？他们进一步提升的空间是什么？

熊德斌：应该说这些企业家都非常努力了，我个人认为应该可以打满分。反过来，还应该是我们各地政府应该加强对这些企业的服务，这里面有两点值得我们特别去关注。

第一个，其实我们整个贵州的能源优势还是比较突出的，应该加大电力体制改革。这更有助于我们对外部做招商。我们曾经到铜仁去参观了解中伟新材料股份有限公司，该企业做新能源电子的正极材料，他们的电价很显然就比外部的电价优惠了很多。经过6年左右的发展，他们已经成功上市。他们的产能占了全球25%的量。所以我们应该要培育各种隐形冠军。关键在于我们政府怎么把我们贵州的这种能源的比较优势把它发挥出来。

第二方面我们应该加大营商环境的升级。省里面召开各种会议的时候，都特别强调我们要做好“贵人”服务，就要把我们的企业家当成“贵人”，我们要更高规格地服务我们的企业家，让我们的企业家更安心来发展。那么我们新型工业化发展的底气就非常足了。

问：您这次调研最大的收获是什么？

熊德斌：我在学校里面主要是从事理论研究，但是这个理论来自什么呢？有两个方面，一个方面更多是来自各种专业的杂志期刊，给我们一种理论支撑。这种理论支撑有一个最大的毛病，它可能脱离了我们贵州自身的发展实践，他的这种理论暗含的发展阶段、发展环境、发展条件是否符合于我们贵州？所以我们面临一个问题——如何把贵州的实践、贵州的故事变成我们贵州的理论？这是我们作为理论工作者应该有的责任和使命。在这次调研过程当中，我们就期待通过调研活动对我们的理论进行反思、总结，形成贵州的理论经验。

产业大招商如何做到精准？

目前，发达地区对欠发达地区从生产要素虹吸效应阶段正转向产业溢出效应阶段。在这个阶段，贵州首先应该做什么？

2010年以来，全球贸易中约有60%来自中间商品和服务贸易。这其中，贵州的新型工业化有哪些机会？

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领军贵州崛起，共话贵商风云。

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