一线调研丨“第一梯队”磷酸铁锂厂商的技术焦虑

技术焦虑，是贵州安达科技能源股份有限公司目前的常态。作为贵州“富矿精开”战略中的新质生产力，安达科技靠着创新驱动，从传统黄磷企业转型新能源电池材料制造，短短三年时间，产值1亿变60亿，登陆北交所，成为国内第一梯队的磷酸铁锂供应商之一。而面对国内头部企业，安达科技非常焦虑。

贵州安达科技能源股份有限公司位于开阳县的磷酸铁锂生产基地

“数学考试不限时”

在安达科技磷酸铁锂生产车间，刚刚完成工艺改进的新产品正在进行产线验证，而距离上一次技术更新，才过去不到半年。

这次的更新主要是针对电性能和压实密度进行优化，这两项指标直接关系电动汽车续航里程，是更新频率最高的性能指标之一。

对于消费者来说，现在很多新能源汽车品牌每年有新品，性能年年上台阶，选择更多样。

对于安达来说，除了创新别无选择。

安达科技研发工程师李昊东向记者介绍产品更新情况。

在安达，像上述这样小的性能优化，根据客户需求变化，更新周期越来越短，而大的工艺代际更新也同样在加速。

安达科技研发工程师李昊东告诉记者，在五年前，产品代际之间大概两到三年更新一次，现在则“不好说”。

去年起，安达科技已经实现第三代磷酸铁锂产品稳定量产，第三代高压密磷酸铁锂电池相比于第二代产品在能量密度、循环寿命、充电速度和温度控制等方面都有了很大的改进。如何让第四代技术产业化，是目前行业正在加紧攻关的难题。

“车厂卷一点，上游卷一片，压力是指数级传导。”李昊东说，“就像做数学题一样，做不出来就是做不出来，你无法规定一个时限解出答案，非要加一个时限，就是不能比别人慢。”

“题海战术”

怎么才能不比别人慢？一个意料之中的答案——人才储备。

“有时候人才储备比资金储备更重要。”贵州安达科技能源股份有限公司副总经理刘家成表示，随着企业发展，目前安达的研发队伍比三年前已经翻了七八倍，高学历人才比例逐步提升。

“研发团队涉及面非常广，近期例如补锂剂、锰铁锂，远期的例如钠电、液流电池等，磷酸铁锂如果达到第四代在性能上可能没有太大的提升空间了，需要考虑更多的技术路径，对研发项目我们不做限制，会在年底进行评选，根据突破程度调整下一年的投入力度。”刘家成说。

如何构建良性绩效分配机制，吸引人才集聚，是安达目前最重要的课题之一。

刘家成介绍，当前企业很多研发课题已经步入技术无人区，面对行业头部客户，安达必须保持足够的技术敏感性。

“市场倒逼的过程也是安达不断正向更新的过程，在创新中跟上时代的步伐。”

安达的想象力

安达科技前进的步伐并不是从锂开始，而是从磷开始。

在做到国内黄磷技术天花板后，察觉市场环境变化，安达迅速全面转型。

安达科技董事长刘建波在此前的采访中提到，2008年黄磷价格到达高位，紧接着遇到金融危机，下游需求突然断档，给安达敲响了警钟。尽管当时安达在黄磷市场占有率很高，但是感觉这行业不能再做了，就下决心将黄磷产能全部关闭，寻找新业务。

2009年我国开始实施"十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程"，一系列政策出台，拉开了新能源汽车补贴时代的序幕。比亚迪等行业头部企业也开始向上游释放合作信号。安达拿出2个亿投向动力电池正极材料，2010 年成功制备出磷酸铁产品，并向比亚迪送样测试后正式供货。两年后，安达又实现了磷酸铁锂量产。就这样，在新能源汽车爆发前夜，安达已悄然站上时代风口。

随着比亚迪推出刀片电池、三元锂电池失去电池补贴优势、新能源汽车续航突破600km、储能电池市场方兴未艾……过去短短三年时间，安达产值1亿变60亿，去年成功北交所上市，为下一步发展赢得了更多主动。

“现在碳酸锂的价格波动还是非常大，这时候就需要你去做一个优等生，甚至要做到全班第一名，受影响就最小。”

刘家成表示，面对激烈的市场竞争，安达能做的就是不断地提质增效，回归研发与创新。一方面，良品率、数字化、绿色制造等等都要做到行业领先，另一方面，紧密关注光伏、人工智能等领域发展，在不同的新业态中找到未来行业发展趋势。

“这个行业需要保持想象力，安达的目标是成为全球创新型清洁能源材料的‘拓荒牛’，不断去触碰行业的天花板。”刘家成说。