房子也有“三高”？看房企如何自救！

房地产行业有个经典的比喻。过去房地产行业有高负债、高周转、高回报模式，高血压比喻目前的流动性问题，高血糖比喻高杠杆风险，高血脂比喻的是行业增收不增利的现状，三道红线就是血糖仪，达不了标就会影响发展能力。

住房和城乡建设部部长王蒙徽表示，过去“三高”的高房地产开发经营模式不可持续，将牢牢坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，不将房地产作为短期刺激经济的工具和手段，加强预期引导，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。 

所以房企对此也有自救方案，资金困难时期，房企往往会进行降本增效，对于房企来说，降本增效中，“三费”在财务表现上更为直观，其包括销售费用、管理费用和财务费用。自去年至今，恒大、华夏幸福、建业地产等超50家房企都有不同比例的裁员，范围涉及普通员工到高管。

据中指研究院统计，从2021年以来至今，已经陆续有20多家房企开启组织变革之路。在组织架构上，万科、金茂、华润等推行以轻总部、强区域为特征的组织结构优化，打造高效组织。同时，房企还通过合并、拆分等调整区域架构，优化区域管理，提升管理效能。比如，2021年12月底，碧桂园进行组织架构调整，其区域公司由原来的106个缩减至65个。 

“抓促销，抢回款”，成为房企走出困境的第一共识。在追求质量的新目标下，不少房企从根本上改变了之前规模扩张的目标，万科、龙湖、旭辉、正荣等都不再设定销售目标，转而强调更有质量的权益销售额。

目前，在融资端政策依然趋紧的状况下，民营房企的日子仍比较艰难。因此，今年或许将会有一轮以央企、国企主导的收并购展开。

中指研究院企业事业部研究负责人刘水也提到，房企要转变经营理念：“大非强，稳能强。一方面，企业经营不要贪大规模，否则要加杠杆、高负债，容易发生债务风险，目前发生债务违约的企业，相当一部分是规模较大的房企；另一方面，房地产发展进入新阶段，稳健经营就是‘强’，走得稳比走得快更重要。”