贵商论道 | “9”“6”“3” 佰仕佳为何一减再减

“9”“6”“3”，它们代表着贵州佰仕佳集团做减法的过程：从集团业务的九大服务体系，到如今的六大主营业务板块，再到未来的三大业务板块。一减再减的背后透露出企业怎样的战略考量？贵州佰仕佳集团董事长易永祥坦言，力量集中才能保持合力。

贵州佰仕佳集团董事长 易永祥：

咱们企业从我看准确来讲，是从2010年开始做加法，就开始多元化的发展，2015年成立集团，再到2016年达到了峰值。那个时候我们最多的时候有近14个子公司，我们省外有6个分子公司。而且每一块都是独立运营，但是每一个行业它都没有连接，各干各的。说实话，这是咱们佰仕佳发展最大的一个问题点之一，不是生态。这个点也是因为自己以前没有这种经验，也是摸索出来的。那时总想多元化发展，总觉得我A不行，B可以;B不行，C可以;C不行，D可以。但实际这种做法是不对的，没有聚焦。那佰仕佳最大的问题就是没有聚焦。所以到后面我慢慢地就在想怎么样做。一个是从团队本身做一些调整，还有我们产业里面必须做一些调整，就是不好的该砍掉的必须要砍掉，只有把力量集中拢来过后，大家可能才能完成最刚开始创业的这种合力。合在一起，才可能真正能够把你的企业的未来走好。所以，从加到减，也是我们的一个比较大的调整。其实最开始的时候，是减、加、加，再到减。加法很容易，但是你吃的亏也会很多。它其实反而不是互补，而是消耗，不停地在消耗。

我们2018年当时做减法的最大标准，就是这个产业不挣钱，没有盈利或者盈利很低的这种就直接砍掉。以盈利为目的，这应该是做企业最应该做的事情。

之前确实放得太散了。所以当我们把自己的产业收拢，当我们把不该要的减掉的时候，实际上我们的精力相对可以集中一些。