投资者之窗丨“开门红”：中航重机勇担主责主业创佳绩

中航重机深入贯彻落实集团、通飞高质量发展要求，坚定“三新”战略和“四大工程”发展思路，秉承开局即决战，起步即冲刺的拼搏精神，聚焦主责主业，精心组织科研生产，努力为实现第一季度开门红攻坚克难勇担当，凝心聚力促发展，为加快建设世界一流航空通用基础结构制造企业开创新局面、引领新征程。

航空工业宏远

深入贯彻落实集团、通飞、中航重机年度工作会部署，坚持以“党建领航、市场导向、创新变革、能力增效、新质发展”工作思路为牵引，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的干劲合力攻坚。提早启动了市场营销、生产组织、质量保障等专项工作；企业主要领导深入市场一线，积极拓展业务，各系统打破传统路径依赖，以“用好资源、挖潜降本、提质增效”为主导，优化流程，集聚多方优势资源，以强烈的进取意识争抢市场，增优势、补短板、强弱项，全力开创高质量发展新局面。在企业全体干部职工共同努力下，宏远公司一季度多项经营指标刷新历史新高，正锚定全年任务，为实现“双过半”目标加压奋进，蓄势发力，多做贡献。

航空工业安大

聚焦建设世界一流企业总体战略部署，坚定中航重机“新生态、新业态、新平台”战略和“四大工程”发展思路，强化“主动作为、创新有为”工作意识。一季度，安大公司主动出击，加强客户走访，针对市场和客户需求，各部门为实现“首季开门红”全力奋战。企业营销、采购和生产部门紧密协作，满足客户需求，在产品质量、交付能力、服务水平等方面的优异表现，荣获中国航发黎阳2023年度“金牌供应商”称号。安大公司正在构建“领先技术、卓越品质、优秀效率、先进文化”的核心竞争力，持续优化产品和客户结构，打造适应企业高质量发展的管理模式，厚积企业战略型增长新动能。

航空工业力源

围绕“三新”战略和“四大工程”发展思路，力源公司协同共进、全力以赴实现各项生产任务顺利交付。新产品抢占新领域、新赛道，深化以IPD为核心思想的新品新市场开发体系建设，完善“产品经理+技术+交付+质量”新品开发组织阵型和“绿色通道”，持续打好市场开拓攻坚战；强化精益生产、装配、测试等部门“三个能力”建设，以质量安全为基石，构建研产高效协同计划体系，提升核心制造能力水平，加快各项重点任务完成进度。力源公司全体职工锚定目标、砥砺前行，以奋进的姿态，以崭新的面貌描绘新的蓝图，携手共赴2024新的征程。

航空工业永红

坚持把党建引领作为改革发展的红色引擎，持续打造“154特色支部”品牌建设，党员干部带头从思想上转作风、作表率，从行动上履好职、担好责，冲锋在拼争首季“开门红”的第一方阵。永红公司设计研发中心运用综合平衡计分卡管理工具，构建全员指标体系，围绕市场、预研、保障等多重影响因素，及时对重点运行指标监控预警；市场发展部持续开展“前店后厂”营销模式，主动与用户建立定期沟通机制，识别风险全力应对；生产保障部门全力跟进，统筹安排生产保障，协同技术、质量系统提高现场问题处理效率。全体干部职工目标一致，思想一致，步调一致，充分发扬 “永不言败、永葆激情”的永红精神，确保一季度各项科研生产任务高质量交付。

航空工业安吉

以“高质量、高效率、低成本、可持续发展”为主题，围绕核心主业努力开拓商用、民用市场。颁发分厂和部门业绩责任状，坚决执行中航重机年度经营责任令和军令状任务。企业园区智能制造取得阶段性成效，引进自动化工业设备实现了合金钢、铝合金、高温合金生产工序和工艺自动化，大型钛合金铸件实现自动打磨、自动蓝光检测，进一步提升企业核心竞争力。

航空工业景航

开足马力，以“苦干实干加巧干”的务实作风，保质保量保进度地满足客户需求。景航公司以目标为牵引，均衡制定当期排产小计划，企业领导班子深入一线，全面参与各班组的班前会议，抓好自由锻、荒型、模锻等关键工序的有效衔接；依托信息化管控手段，精准做好锻件理化、热处理合格交检入库的节点，提升精细化管控的增效能力；全面做好设备安全隐患排查和设备检修工作，积极关注库存及消耗情况，提前储备备品备件，加大设备点巡检、设备润滑和维护保养力度，第一时间处理现场突发问题，确保了科研生产任务完成。

航空工业群峰

真抓实干，多措并举，全力奋战一季度“开门红”。在群峰公司全体干部职工的奋力拼搏下，主要经济指标再创佳绩。企业紧跟市场“脉动”，加强生产管理，提升保供能力。市场销售部门及时与客户进行对接，紧盯客户生产任务需求，实时掌握了解市场变化情况，及时下达订单需求计划，实时根据材料价格和当前生产状况及时优化报价策略，最大限度争取市场订货量。物资供应部门紧盯库存材料的动态变化，切实提高保供能力和调运力度，保证生产任务顺利推进，为全面完成全年任务目标奠定了坚实的基础。

航空工业检测

全面承接上级工作部署，大力推进新区建设，充分发挥“检测平台”作用，协调内部产能资源，实现各检测中心产能互补，一季度生产经营各项工作取得阶段性成果。企业组建技术专家队伍，成立科委会，联合攻关解决技术难题；组织开展专项质量改进和质量风险管理，持续推进全面质量提升工程，有序开展质量资质维护，为市场开发提供有力支撑；围绕“精益”改善的思路，深入推行TPM管理，检测中心设备维护水平不断提高。企业正以昂扬的姿态全面开启2024年奋斗新征程， 为全年任务目标的实现开好头、起好步。

航空工业特材

企业全体职工锚定年度目标任务，全力以赴、只争朝夕、大干快干，持续保持良好发展势头，圆满完成一季度原材料保供任务。特材公司积极推进产业链延伸，稳步推进下料配送、材料循环利用业务，加快构建新平台。顺利与主要用户就原材料集中采购和下料配送合作框架协议达成共识，推动划转业务流程的顺利衔接。下一步，特材公司将聚焦全年任务目标，以起步即冲刺的姿态，铆足干劲为全面完成经营目标任务努力奋斗。

航空工业重机宇航

全面承接中航重机工作会九大重点任务、33项工作要点，聚焦首责主责主业，细致分解，狠抓落实，聚焦提高产品质量，全面提高管理效能，持续推进低成本可持续发展。在“研究院+企业”一体化的运营模式下，坚持以市场为导向，倡导全员全过程参与，落实激励机制，持续加大市场开拓能力；以推动技术创新和管理创新全力保障各项重点生产节点，借助新区布局，优化生产线布局，通过数字化、智能化建设助力传统领域升级，走实宇航高质量发展，为完成全年生产经营任务奠定了良好基础。

航空工业永红换热

永红换热紧跟市场和客户需求，持续加大新品研发力度，一季度新品与去年同期相比大幅增长，新产品结构开发突破关键技术难题，通过计算机模拟+样件实物测试等方式，完成新品设计方案鉴定测试工作。组织建立生产制造指挥中心，通过数据上墙方式实现生产进度、库存状况、订单执行情况等关键数据实时监控。全面提升生产、采购等部门的协同效率，快速解决问题，降低中断风险，确保流程顺畅，准时准单率达95%。

航空工业激光

在“新生态、新业态、新平台”战略引领下，激光公司团结一心，攻坚克难，新年伊始如期迁入新址，开启了奋斗新华章。一季度，企业围绕“拓宽市场领域、提升能力建设、厚实技术根基”工作思路，充分准备，顺利通过承制资质扩项、产品研制实施方案双项评审，积极与上下游企业达成战略合作，引入新设备，试制新材料，进一步提高企业市场竞争力，筑牢了技术研发实力。 

航空工业安飞

全体干部职工锚定年度目标任务，全力以赴、只争朝夕、大干快干。一季度交货率、新品开发率均破新高，各项指标持续保持良好发展势头。后续，安飞公司将持续加大技术创新与研发力度，不断提升装备研制能力，打造新质生产力发展新格局，推动企业向高端化、智能化、绿色化发展。

航空工业宏山

宏山以“接断点、补短板、建能力、保节点”为工作方针，围绕市场、生产两个中心工作，全面导入中航重机经营发展理念，建立完善各项管理制度。一季度全体干部职工锚定全年生产任务目标，开足马力抓开局、抢先机，全面启动了大型锻件研制专项工作，研发试制了某用户吊舱用铝合金，钛合金整体框、长梁、高强钢起落架等大型锻件；组建专业化营销团队，建立全新的市场管理体系，积极对接客户，在生产系统推进精益项目管理，全力保证订单按计划准时交付。

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