大浪淘沙下房产企业的自我革新

限购政策、三道红线、去高杠杆化、疫情冲击......房地产企业的寒冬已至，各大房产企业唯有适应当下、勇于自我革新，才能稳步前行。

2022年7月12日《“十四五”新型城镇化实施方案》发布，方案显示截止2021年末，1.3亿农业转移人口和其他常住人口在城镇落户，全国常住人口城镇化率达到64.72%，明确指出要继续推动城镇化高质量发展。

有业内人士发表观点，认为到2030年，将有大约30%人住在城里。这意味着房地产行业尚未饱和，仍有巨大的发展空间、利润。各大房地产企业只有顺应潮流，敢于打破陈规、推动产业优化，方能在激烈的竞争市场中分得一杯羹，存活下来。

在中央三令五申严控“高杠杆”、要求“降档减债”、坚持“房住不炒”的背景下，一些龙头房产企业纷纷走出舒适区，进行自我革新。

万科响应政策，强调管理红利的时代已经来临，企业已经发展到一定规模，管理上要实行从“粗”到“精”。推行互联网企业的OKR制度就是最好的例子，通过对员工实行绩效考核、优化资源，靠“卸负担”来实现“正增长”;开展“春天行动”，借助检讨反思来不断优化战略，避免企业陷入“恶性循环”。面对时代风浪进行自我突破和革新，提醒员工“房产企业只卖房”的错误思维不能有，强调要做好产品和服务。2020年万科实现7011亿元全口径销售额，在克而瑞《2020年中国房地产企业销售TOP200排行榜》中位列第三，展示自我革新的良好成果。

摒弃“规模导向”,主张“管理导向”、“综合竞争力导向”、“利润导向”。碧桂园集团总裁兼执行董事莫斌表示：“碧桂园长期看好新型城镇化前景，对中国经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心。”作为五强房企之一，碧桂园选择自我革新，积极响应政府的“住房不炒”，通过优化自身来化解危机。产业结构不拘于单一，打造地产+机器人+农业新格局，让机器贴瓷砖、寻求水泥浇筑后机器人打磨代替工人打磨，增加农业板块助农销售。

央企保利，以“保国利民，追求卓越”为使命。在时代潮流前，保利积极进行自我革新，开始重视品牌形象，试图打造属于自己的品牌文化。例如，打造现象级文化IP“和乐中国”以促进艺术发展；在“十四运”期间独家运营全运村商住服务；保利发展控股和乐中国Festival激活了“文化+”的IP力量。在产品方面，围绕“乐、颜、精、智、康”的产品理念，以用户为核心，打造用户的理想之家。

规模为王的时代已不复存在，房地产企业只有不惧困难、敢于革自己的命，才能稳步前行。长痛不如短痛，革新确实充满不确定性、危险性，房产企业应当有未雨绸缪的忧患意识，提早布局、进行革新。万科在战略上的反思与调整、新型绩效考核，碧桂园进行其他产业布局，保利对品牌文化的重视、产品的创新，无一不在警示其他房产企业要有决心进行自我革新。只有敢于迎接“变”，企业才不会落后于时代、被用户抛弃。大浪淘沙始见金，房产企业唯有打破陈规，“有的放矢”改进企业生态，方能“静水长流”。