贵州商超“减负”记：1.48亿租金减免背后的民生账本

3月的贵阳，春风里已带着暖意。清晨7点半，观山湖区的合力超市美的林城店早已人声鼎沸，退休教师张阿姨提着刚买的莲花白，笑着对记者说：“9毛9一斤，10年没涨价。比去菜市场还方便。”

这一幕幕充满烟火气的场景，正是贵州商超行业在政策暖风中复苏的缩影。自2025年7月《关于支持商超等实体零售发展的若干措施》（以下简称“十二条措施”）印发以来，贵州省以“真金白银”的减负举措和“真心实意”的服务态度，为商超企业卸下包袱。

措施印发以来，贵州全省为符合条件的企业减免租金1.48亿元，惠及11599个市场主体。

贵州省为商超“减负”，是一场政府、企业、百姓的“多赢”改革。政府想方设法为企业纾困，企业持续优化服务，老百姓的获得感明显提升。

市民在合力超市生鲜早市上选购蔬菜

政策精准滴灌：助力商超轻装上阵

“十二条措施”的核心，直击商超企业的“痛点”：租金、用电、用工、融资四大成本压力。

按规定，承租国有物业的商超企业，2025—2027年每年可减免3个月租金。贵州省国资委已将政策精神传达至监管企业，截至目前，已落实减免312笔，金额达351.62万元。预计2025—2027年，仅国有物业一项累计减免租金就将超过2800万元，年均降幅约20%。

同时，省住房城乡建设厅指导行业协会发布倡议书，引导私有物业市场化协商降租。在贵阳、六盘水等地，合力超市、沃尔玛等企业通过协商，实现了15%—35%的租金下降。

省能源局组织37家商超企业通过售电公司参与电力市场化“打捆”交易，预计可降低用电成本10%。省市场监管局结合集中整治，清退转供电违规加价263万元，并推动“一户一表”改造。

国贸集团近日透露，2025年，集团旗下12家门店在政策支持下，共获得租金减免797.62万元；进入2026年第一季度，这一数字继续增加了272.6万元。根据“三年免租三个月”的政策测算，国贸集团预计将累计获得超2000万元的租金减免。

市民在合力超市“幸福大食堂”用餐

随着区域新商业体的开业，分流效应明显，国贸集团的逸天城购物中心曾一度面临利润下滑。

“政策落地后，经双方友好协商，业主给予了租金减免。”国贸集团办公室主任赵珍媛表示，这笔资金成为了逸天城转型的“救命钱”，他们将租金减免的大部分资金投入到项目转型改造中。

对于处于在市场上行期、背负高租金成本的逸天城来说，这无疑获得了一次宝贵的机遇。目前，商场正计划打造“逸黔里”特色街区，试图通过差异化的文化体验重塑竞争力。

同样的故事也发生在观山湖区的玖福城购物中心。该项目自开业以来便遭遇市场经济下行期，加之合同期租金上涨，一直处于盈亏平衡的边缘，稍有不慎便面临亏损。

政策的落地，解了燃眉之急。2026年，玖福城将利用这笔资金，重点对屋顶花园进行翻新，并升级免费的儿童游乐设施。

观山湖区金阳街道联合国贸玖福城购物中心开展“我们的节日·春节”主题活动

商超焕新：从购物门店向生活驿站升级

政策“输血”，让企业有了“造血”的底气。

沃尔玛（贵州区）总经理朱海平近日在接受采访时表示，得益于“十二条措施”的落地，2025年沃尔玛（贵州）的运营成本实现了“数百万级”的显著优化。

这些“真金白银”的政策红利，沃尔玛（贵州）没有留在账面上，而是全部反哺到了门店升级和全渠道建设中。比如沃尔玛贵阳人民广场店，在省、市、区三级政府及商务部门的协调下，通过与物业方的友好协商，该店按“十二条措施”享受到了租金减免的政策支持。

沃尔玛购物广场

这笔节省下来的资金，迅速被转化为了“发展基金”。朱海平坦言，如果按照以往的经营逻辑，成本降低可能意味着利润的增加，但在当前的竞争环境下，这笔钱必须花在“刀刃上”，即门店的焕新升级与全渠道建设。

贵阳市民张女士说，走进升级后的沃尔玛门店，最直观的感受是“逛”的属性被强化了。

贵阳市民在沃尔玛购物广场选购商品

沃尔玛将门店真正打造成了“社区综合体”。改造后的门店不仅优化了商品动线，更关键的是推动了消费环境优化，并引入了餐饮、亲子娱乐等外租服务商。“周边居民不仅能购物，还能享受生活服务。”朱海平表示，这种转型，让沃尔玛从一个单纯的零售商，变成了社区基础设施的一部分。

沃尔玛（贵州）还一直致力于与本土供应商共赢发展。朱海平介绍，在省商务厅的支持下，沃尔玛积极通过专场采购对接会等形式，打通与贵州厂商的连接。目前，沃尔玛每年采购的贵州产品规模稳定在4亿元左右，涵盖白酒、调味品、地方特产等多个品类。

朱海平特别提到了一个标志性案例：2025年9月，贵州凯里酸汤系列产品成功上架山姆会员店。通过沃尔玛严苛的选品标准，贵州特有的“毛辣果”、木姜子等特色作物，突破了地域限制，通过山姆的高端供应链体系走向了全国市场。

沃尔玛购物广场内的宣传语“我爱贵州”

沃尔玛在贵州的下一步棋，将落在了“连接”二字上。

目前，沃尔玛已构建起“1小时极速达（近场）+ 全城配/全国配（中场/远场）”的多层级配送体系。接下来将加大在全渠道方面的投入，让“花得少，过得好”的承诺更加精准地触达贵州消费者。

贵阳市喷水池国贸广场开展走秀活动

百姓体验：从“购物”到“生活”的跨越

政策的最终落脚点，是老百姓的“幸福感”。

在贵阳花果园R区店的“幸福大食堂”里，69岁的李大爷端着热气腾腾的饭菜，这是他每天最期待的“幸福时刻”。24样家常菜可选择，米饭和粥汤全免费，李大爷熟练地掏出手机结账：1.98元/两。

而在超市的“一元蔬菜专区”，大白菜、白萝卜、莲花白每斤9毛9的价格，已经坚守了10年。不仅如此，店内40种民生菜均执行政府指导的惠民价，比周边市场平均低10%—30%，有效解决了市民“买菜难、买菜贵”的问题。

这两项看似“亏本”的数字背后，是一本关乎企业生存与民生温度的“大账”。

合力超市“幸福大食堂”

2025年，合力超市仅国有物业降租一项就减少支出近1000万元；2026年起电费下调，全年预计再省近1000万元。

两项政策叠加，相当于一年为我们节省2000万运营成本。”贵州合力超市集团宣传部工作人员表示，这笔“真金白银”的政策红利，及时缓解了企业的现金流压力，给了实体零售宝贵的恢复期，更让“保本微利”的惠民模式有了可持续的底气。

凯里国贸购物中心打造的母婴室

国贸集团也正加速向“生活美”的商超行进。每一间母婴室、每一个吸烟点都藏着用心。

投入了17万元，对母婴室进行了从空间规划、设施配置到私密保障的全方位优化，让母婴室更像“安心港湾”。国贸集团透露，这一举措的回报率很好：2026年第一季度，母婴室使用率同比提升了80%，月均使用人次稳定在900—1200人。

针对顾客反映的痛点，国贸集团投入15万元在卖场增设标准化吸烟舱，不仅改善了场内环境，更每月稳定带动客流增长约1800人次。

此外，抢抓“宠物经济”风口，国贸集团还投入15万元打造宠物友好专区，配备专用便便箱、清洁工具及饮水点，每月吸引近1000人次爱宠人士到店。这笔投入，让商场成为“毛孩子”与主人共享欢乐的“友好天地”，也让政策的减负红利，转化为市民生活中触手可及的温暖细节。