企聚能 | 贵州建工集团董事长陈世华一行到中勘基建（集团）考察

交流互享，探索未来。9月1日下午，贵州建工集团党委书记、董事长陈世华率副总经理兼总工程师廖卫红，党委副书记、董事会秘书王方，副总工程师兼技术发展中心总经理郭登林、办公室主任朱伟一行到中勘基建（集团）考察。中勘集团董事长胡正森、中勘基建（集团）董事长刘帅、总裁胡成龙、书记石敦仁、总工程师祝艳辉、总经济师吕鑫、总裁助理田甲等热情接待。

胡正森等陪同贵州省建工集团党委书记、董事长陈世华同志一行参观了中勘基建（集团）、中勘建设咨询集团总部。参观过程中，胡正森对中勘集团的“心学”管理、发展理念、企业荣誉等作了介绍，贵州建工集团党委书记、董事长陈世华同志一行听后给予了高度评价。特别是听了《中勘之歌》后，陈世华赞赏地说，“《中勘之歌》是真正地把阳明文化与企业经营管理结合起来了。”

胡正森陪同贵州建工集团党委书记、董事长陈世华一行参观考察

参观结束后，双方在中勘基建（集团）总部会议室召开交流座谈会。会上，双方观看了贵州建工集团、中勘基建（集团）的宣传视频，对彼此有了进一步的了解。

随后，胡正森对贵州建工集团党委书记、董事长陈世华同志一行的到来表示热烈欢迎。胡正森表示，贵州建工集团是中国60强建筑承包商，是贵州省的骨干企业、重点企业、龙头企业，在规模上领先、市场上领先、科技上领先、管理上领先、人才上领先、担当上领先，特别在建筑领域不但处于领先地位，而且起着引领作用。陈世华董事长在百忙之中率队来到中勘基建（集团），既是考察指导，更是传经送宝。

中勘集团董事长胡正森讲话

胡正森介绍了中勘集团在文旅板块、房地产板块、建筑施工板块、工程咨询板块的发展情况，并就中勘基建（集团）自主创新的“直管严控的项目管理模式”、全部自营与稳健经营、阳明心学与企业文化、制度管理及公正公开的奖惩、执行力如何提高等经验作了分享。

胡正森介绍，中勘基建（集团）近几年探索实现“三个突破”——突破认知的边界、突破发展的瓶颈、突破合作的壁垒。今后将做优总承包、当好分包商、适配战略方。而贵州建工集团有很多先进性、经验性、创新性做法值得认真学习。希望双方今后资源共享、优势互补、探索合作、共谋发展。

座谈会上，中勘基建（集团）董事长刘帅以承建的工程项目为例，对项目如何抢工、如何抓质量、如何管理劳务等作了分享。

中勘基建（集团）董事长刘帅讲话

会中，双方还就彼此关心的项目施工安全质量问题的解决方法、技术人员注入项目的方式、物资管控、劳务管理模式、培训方式、企业文化等方面进行了友好的、深入的交流和探讨。

贵州建工集团副总经理兼总工程师廖卫红讲话

座谈会最后，贵州建工集团党委书记，董事长陈世华作总结性、指导性讲话。

贵州建工集团党委书记、董事长陈世华讲话

陈世华首先介绍了贵州建工集团的快速发展、企业优势、企业改制、风险防控、管理模式及发展战略等。同时充分肯定了中勘基建（集团）作为民营企业在经营管理、产品质量、领导力、团队执行力等方面的有效探索和成就。

陈世华深度剖析了当前建筑业的现状，并对建筑施工企业如何在工业化、城镇化、信息化、科技化、绿色化等方面有所作为和大有作为进行了深度分享，还就未来建筑业的商业模式进行了前瞻性的、战略性的深入分析。

陈世华最后说到，中勘基建（集团）是有情怀、有担当、有实力的企业，今后双方多在市场方面、技术方面、管理方面以及企业发展方面等相互学习，探索合作。

3个多小时的考察交流，是贵州建工集团与中勘基建（集团）相互学习、探索未来的开端，相信双方的未来会更加辉煌、更加美好。

双方于中勘阳明大讲堂合影