企知道 | 企业如何有效减少识人用人的误判？

企业识人用人看走眼的事情时有发生，有的甚至因此付出不小的代价。人、岗不匹配的问题出在哪儿？如何才能有效减少对人才的误判呢？

首届艾森斯杯2020互联网+营销达人挑战赛中采用了“人才盘点”技术。这到底是一项什么样的技术？它能解决什么样的问题呢？软件开发方、贵州非你莫属人才大数据有限公司董事长李欢给出了答案。

贵州非你莫属人才大数据有限公司董事长 李欢：

 “人才盘点”技术就是针对互联网营销岗位本身进行人才标准梳理，构建一个系统的人才评估模型，运用到我们的赛事过程当中，快速地识别人才的技术。其实它就是我们运用大数据技术，给企业来构建科学用人系统一项技术。

我们发现在企业的实际识人、用人过程中，会经常犯主观意愿的错误。比如，觉得这个人不错，但实际使用之后发现根本不是那么回事。根本原因在哪里？是因为我们没有建立人才的评价标准，没有实现可量化，没有可衡量的一个依据，所以导致企业对岗位、人才的评价依据匮乏，导致企业在识人、用人的时候，造成决策成本风险特别高。因为没有评价依据，没有参照物。

我们提倡科学用人，那么首先我们要建立标准，而且能够多维度地建立起人才和岗位适配的一些量化依据，以此来施行标准化的人才选用指标，最大限度地在做人事决策的时候，把人才风险降到最低。

到现在有很多企业也会来找到我们，构建他们这样的一个识人用人的系统。我们对68个细分行业、2000多个岗位进行了人物画像，建立了这些岗位的对应用人标准。但是根据不同的企业，它又会有一些自己特质的需求，所以我们是可以在通用模型的基础上去给企业进行定制化的设计，帮助他们构建自己识人用人的系统。