企聚能 | 带团队是一门技术活儿

年轻一代个性张扬，不喜欢受管束，这令很多管理者非常头疼。怎么样才能带好、管好、用好这些员工呢？贵州飞墨装饰工程有限公司董事长唐冬香认为，关注需求和激活潜能很重要。

年轻人需要关注

贵州飞墨装饰工程有限公司董事长 唐冬香：

现在的年轻人特别聪明。他们进到一个企业，对于我来讲，我觉得内心里面是一种信任。其实对于年轻人，你关注他想要什么，他的诉求是什么，你足够去了解他，知道他想要的东西，我觉得是能够彼此之间可以相互很好地去配合的。

现在很多新人进到一个企业里面，为什么有时候会存在流失，包括我们企业也会存在这个问题，后面我反思下来，第一个原因确实在关注度这一块其实是不够的。第二个，他真正想要的可能有时候并不是你真正了解的，他想的有可能是学东西，有可能是未来的发展，有可能是目前解决生存的问题，我觉得每个员工的需求点不一样。作为企业主来说应该是根据他的需求，可以做一些合理的个性化的定制，这样人才在企业里面才能长期待下去。

在人才这一块我特别有感触。以前也吃过亏。我花了很多时间和精力在人才培养上，好多人才培养之后感觉可以用了，然后他们又走了。起初的时候对我打击很大，但是后面其实也想明白了，你的付出包括你给予的东西，即使他不在你这里了，后期他去到另外一个企业，他也可以帮到别的企业，能够让他快速解决问题。我觉得对于其他企业来说，我的培养也是一种帮助。后面我想明白了其实就好了。

我们的人才引进机制，一般是通过几个渠道，有的是从学校招新人进来，也有一些从行业里吸引过来。在培养方面，更多是针对从学校里面招来的学生。他们从什么都不会，到慢慢在公司里面成长，然后能够自己独当一面去接待客户，处理很多的问题。我觉得这本身对于我来讲就是一种收获，也是很欣慰的。因为看到他成长我觉得就挺好，很有成就感。

“小宇宙”需要激活

贵州飞墨装饰工程有限公司董事长 唐冬香：

我们会通过一个竞争的机制来促进我们的员工不断地去拔高自己。我们公司是以设计为主，以技术为主，我们每个月会有一些设计的比拼比赛，或者说会拿一个同样的设计户型，大家每个人都来做设计。设计好的时候，大家来比拼，然后一起讨论。我觉得这对于设计师的成长是非常快的。这也是为什么我会请香港的团队过来，其实在这个过程当中他们在拉高我们的团队水平。所以竞争和PK我们用得会比较多。