企聚能 | “三早三抓三确保”齐发力 贵阳城发集团恒创公司完成一季度目标的141%

开春，贵阳城发集团恒创公司在做好常态化疫情防控的同时，针对2021年的目标任务，科学策划，统筹实施，采取“三早三抓三确保”的措施，全力保证生产经营、施工建设。截至3月24日，恒创公司2021年一季度实现收入5063万元，完成一季度目标3575万元的141.62%，实现利润总额820万元，完成一季度目标任务810万元的101.23%，实现“开门红”。

早部署，抓好任务分解，确保责任到人到位。在收到《2021年度目标绩效任务》后，贵阳城发集团恒创公司立即对任务进行分解，拆分到月，具体到人，并针对存在的痛点难点问题，找准突破点、着力点，制定应对措施，及时“对症下药”，确保每月目标任务落实到位。

早行动，抓好开局起步，确保全面复工复产。站在新起点上，城发集团就做好开年项目建设、节后复工复产，实现良好开局提出明确要求，做出安排部署。恒创公司各部门、各单位提振精神、铆足干劲，以“争”的意识、“实”的招数、“拼”的劲头，全面推动复工复产。截至3月1日，已按照城发集团要求实现全面复工，复工率100%。

早落实，抓好关键环节，确保实现“开门红”。针对公司生产销售和项目建设两大主营业务板块，分管领导重装上阵抓关键环节。技术分管领导当起“导师”，为项目部干部职工培训专业知识，分享工作经验，剖析各种方案、预案、案例；营销分管领导当起“教导员”，与业务员交流谈心，关心思想动态，分享营销知识，了解实际困难，帮助解决问题，指导他们确定目标计划、细化目标、完成任务；安全分管领导当起“宣传员”，为相关人员进行安全培训，让安全入脑入心。

当前，贵阳城发集团恒创公司正以提升资质为导向，以申报“高新技术企业”为契机，实现技术创新、工艺创新、产品创新，为新一轮发展积蓄后劲。在发展好主营业务的同时，调动一切积极因素提升产业发展模式，搞好消纳场、汽车租赁等业务，激发企业造血能力，全方位推动高质量发展超越。