王颖：应该将一些顶级的科研机构配置到中小城市去

今天（4月23日）上午，贵州首个“人才日”系列活动青年精英圆桌会在贵阳举行。活动主题为“让‘贵漂’成为‘贵定’”，贵阳为主会场，香港、澳门设分会场，50多位黔籍在外青年代表与在黔创业就业青年代表通过视频连线的方式进行交流，分享大家如何从“贵漂”成为“贵定”的故事，借鉴省外人才政策，建言贵州如何吸才、聚才。

在会上，从贵阳走出去的高级管理人才，来自国际知名猎头公司MGA的业务总监王颖表示，她1999年离开贵阳去南京求学，随后在2005年进入了MGA工作。在过去16年的工作中，她服务过各种类型的企业，包括外资内资、大中小型多种行业，也一直在关注各类人才流动。“其实我们中华文明对于人才的理解是有着久远的历史。我们一直有唯才是举， 选贤任能的传统。从尧舜禹的禅让制，到商鞅入秦，而后发展到唐代确立大规模的科举制，直到现在的高考制度。我们对于人才作为战略资源是有很深的认识的，新中国建立之后连续多年施行‘公派留学生’制度就是很好的例子。”

MGA业务总监王颖

21世纪，人才竞争非常激烈，同时人才的维度也非常多。长期从事商业类人才挖掘的王颖表示，吸才首先是要做人才定位。目前，商业人才竞争和流入大体是围绕着商业四个化展开。“第一个是研发化、第二个是生产制造智能化、第三个是营销端的数字化、第四是国际化。”

当然人才竞争也需要讲究方式方法。在人才流动的市场上，人才吸引是双向选择的过程，作为雇主方，为了竞争人才其实需要建立相应的所谓“雇主品牌”。目前在各个领域，各大领先的企业都非常重视雇主品牌建设，所以要想做好贵州的人才战略，我们就得加大贵州的对外宣传力度，讲好我们贵州的故事。

王颖说：“目前企业的人才引入大致可以分为三种，战略人才引入、日常人才流动和长期人才计划。战略人才的引入需要集和大量资源进行，一个前北大教授，多次提出应该将一些顶级的科研机构配置到环境优良的中小城市去，这个可以参考世界上绝大部分的优秀大学例如剑桥、哈佛、海德堡等都不在一线城市，做到这点需要极大的想象力去打开思路，拿出最好的条件去吸引顶级的科学人才，但是我相信如果这个战略真的可以尝试的话，我们贵州是很有优势的。”