行业周期波动下，这家企业为何敢投5亿进行技改？

当前，房地产市场深度调整，建筑玻璃需求疲软。当不少同行收缩战线时，毕节明钧玻璃却投入5亿元按下“技改键”。今年7月，企业浮法玻璃销量环比增长264.67%。逆势扩产的底气从何而来？

在毕节高新区的明钧玻璃公司，经过2年多的技改，这条产线全新亮相，车间里又恢复了以往的忙碌。新产线6月投产后，7月企业的浮法玻璃销量就环比增长了264.67%。这条新产线不仅可以灵活排产，而且还很省钱，仅天然气一项每年就可降本4000万元。

企业生产部副总经理鲁小飞告诉记者，产线升级后，一方面是可以灵活生产1毫米到19毫米的多规格和多品种的玻璃，可满足汽车玻璃、家装玻璃、电子玻璃不同订单，摆脱低价内卷。另一方面是可以降低水、电、气、物料的消耗。

“市场竞争中成本优势是起决定性作用的，技改大幅增强了我们抢占市场的能力。”鲁小飞说。

作为毕节的“玻璃大王”，明钧公司为什么要进行技改？这得从十几年前说起。2012年，由于看中毕节的区位优势和硅资源的原材料优势明钧落地七星关。随着房地产市场的高歌猛进，明钧年产值最高达到16亿元，核心产品正是建筑玻璃。然而近年来国内玻璃行业进入深度调整期，企业订单锐减、面临不小压力。

“一方面房地产与基建市场调整，导致建筑玻璃需求疲软，加剧了价格竞争；另一方面，天然气、纯碱等成本攀升，致使阶段性压力增大。”鲁小飞说。

是固守原有赛道还是主动求变？企业面临艰难抉择。最终，2024年明钧决定破旧立新，咬紧牙关对一条产线进行技改。然而5亿元的投入对企业来说压力巨大。在这种背景下，七星关区相关部门及时介入。

“技改投入比较大、审批流程繁琐，单独由企业推进压力比较大。企业的置换方案，我们请了省工信厅来指导，能评环评我们一一过问、倒排工期。我们从环保专项资金争取2500多万，还有省工信厅的专项资金600万、超长期特别国债1985万等，帮助企业争取资金近1亿元。”毕节高新区科技创新局（大数据局）副局长徐茂介绍说。

此外，相关部门还牵线搭桥，促成明钧与吉利汽车公司开展合作洽谈；并在石英砂原料供应、天然气用能保障，以及员工住宿等方面提供支持，助企轻装上阵。

“我们之所以敢砸5个多亿来进行技改，一是看准节能玻璃与高端白玻的蓝海赛道，这是跳出低端同质化竞争、换道超车的长远布局；二是政府坚定的支持政策和毕节优质的营商环境。”鲁小飞说。

落地毕节14年来，明钧填补了毕节高端玻璃产业的空白，带动周边20多家玻璃加工企业发展，吸纳500多群众就业，在税收、产业配套等方面发挥了积极作用。

“明钧玻璃落地毕节14年来，我们没有为企业做什么轰轰烈烈的大事，更多是像保姆一样的长久陪伴，真正做到了有求必应、无事不扰，我们之间是一种双向奔赴。”徐茂说。

鲁小飞认为，周期波动是市场常态，也是倒逼企业提质升级的契机：“展望未来我们充满信心，企业将重点发展光伏、汽车玻璃等高附加值领域。政企同心，共同推进产业高质量发展。”