贵商论道 | 黄开枢：把“整合”变“融合” 只因心怀敬畏

13年前，黄开枢作为贵广高铁的材料供应商与贵州结下不解之缘。他花了6年时间走遍了贵州的88个县，从体验贵州到爱上贵州并扎根贵州。

2014年，黄开枢自购贵阳市观山湖区3层写字楼，用3年时间把近8000平方米的空间打造成五星级线下平台。秉承“共创共享”理念，目前有20多家企业在平台上运营、发展。

2018年，黄开枢把在黔闽商汇聚起来，在贵阳市统战部门、工商联等部门的支持下，当年8月18日创立了贵阳市福建商会。目前，该商会凝聚在黔闽商2000多人。

贵阳市福建商会会长、贵州闽商控股集团有限公司董事长黄开枢认为，之所以倾力打造平台，是希望这里能成为帮助中小企业融合发展的地方。

说到平台，人们普遍认为平台就是一个整合资源的地方。那么，“融合”和“整合”，这一字之差最根本的区别是什么？

贵阳市福建商会会长、贵州闽商控股集团有限公司董事长 黄开枢：

我们刚开始的时候，各方力量进来的时候，我听得最多的、频率最高的就是“整合”两个字。但是我觉得要有一颗敬畏的心。因为每一个人能来到我们平台上共同来探讨转型跟发展，或者获取他们所需要的资源，他们好歹大小都是一个企业家，都是一个老板。他们自己创造出来的企业，或者因为资金，或者因为不对的合伙人，造成他们企业的这种损伤，需要转型。完了以后他们多年的心血如果直接被整合掉了，我觉得他们的内心深处可能会有比较大的这种阴影，甚至可能是一辈子的阴影。他会觉得我怎么做得好好的突然被整合掉了。我觉得他们其实有优势，只是暂时遇到了困难，也可能今后他比我们的能力还强，只要度过这个困难。所以我觉得应该是“融合”。他缺点什么，然后大家拿进来互补。别人的短板恰好是他的长处，那么其他企业遇到困难的时候，他有很多的长处，就可以跟别人一起合作，可能就要融合在一起。

说到融合，给我印象最深的就是媒体，从原来的多样化到现在的融媒体，我觉得大家融合在一起，可能这个是最好的一种方式。所以我后来就跟我们团队的同事说，面对任何一个进来合作的人，不要叫整合资源，大家是融合。因为他们有高度，我们这个地方是一个低洼地带，只是为大家解决困难，所以叫融合发展。