创业课堂 | 初创公司的四条找人经验

初创公司的四条找人经验

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最好的管理就是不用管理，小公司一定要找到能自我驱动的人。小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。初创公司如何找人呢？以下有四点建议。

1、找尽可能少的人

创业公司首先要聚焦业务，先想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，再去寻找战略对口的人才。与战略对口的人共事，做事效率才高。如果一个小公司连自己的战略都没想清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人：能雇一个人，绝对不雇两个人。

2、你找到的员工是什么样子，你便是什么样子

找人一定不容易，你计划花多少精力和心血在这方面，以及你对找人应该有多重视，每个人的答案都不一样。其实，你对找人的重视程度充分反映在了你每天花多少时间和精力及你对品质的要求这些方面，与你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

3、找到你能找到的最优秀的人

一个公司组队要避免找能力比自己差的人，要尽量找能力最强的人。不管你有多优秀，你都要尽可能找到身边你能找到的最优秀的人。自己很强，还能欣赏别人很强，并有能力把最强的人聚集起来，这个就叫作领导力。

4、找那些能自驱动的人

小公司建立团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力的人，他能被你的愿景所感化而自愿加入。当团队中每个人都很优秀，你其实不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少则容易突破。所以，最好的管理就是不用管理，小公司一定要找到能自我驱动的人。