酒业动静丨今日热点：茅台酒销售公司召开新春第一会；五粮液捐赠1500万元驰援宜宾市筠连县；西凤部署“营销改革突破年”

茅台酒销售公司召开新春第一会

2月8日，贵州茅台酒销售有限公司2025年春季培训暨市场工作会在茅台会议中心召开，进一步筑牢思想根基、提升综合素质，为新一年的茅台营销工作打下坚实基础，全力以赴推动茅台酒营销工作迈上新台阶。

据悉，此次会议延续了近年来“开春充电、提升技能”的传统，全面总结2024年度工作成效，安排部署2025年度工作任务。贵州茅台酒股份公司党委委员、副总经理，销售公司党委书记、董事长张旭出席会议并主讲全面从严治党专题党课，销售公司党委副书记、总经理付小波，党委副书记、副总经理王华林，党委班子成员袁丁、祁伟、冯伟伟、周跃出席会议。

五粮液捐赠1500万元驰援宜宾市筠连县

2月10日，宜宾五粮液股份有限公司（以下简称“五粮液”）发布第六届董事会二零二五年第三次会议决议公告称，为快速响应抢险救援号召，公司决定捐赠1500万元，用于支持宜宾市筠连县山体滑坡灾害赈灾救援和灾后重建等，助力受灾地区尽快恢复生产生活秩序。具体事宜由五粮液公益慈善基金会按照法律、法规及公司相关规定办理。

西凤部署“营销改革突破年”

2月8日，西凤股份公司召开2024年度营销工作总结表彰大会。会议提出，2025年营销工作一要不断提高执行力，以“军令状”思维提升发展质效。要紧盯营销目标，压实责任传导，细化经营指标和工作目标，明确责任到人。要加快人才储备，完善人才培养机制，打造专业销售铁军，并加速推动“凤香荟”项目，以数智技术强化执行效能。

二要持续加强“动销力”，以“消费者”思维增添发展动力。要推进市场良性动销，加强品牌“高端化全国化”塑造，加大品牌推广与市场营销活动力度；要借助直播平台和电商渠道，打造与消费者强链接的品牌活动，实现规模增长；要加快终端网点扩容和核心终端提质，优化渠道结构，精准触达消费者。三要全面强化督导力，以“督战队”思维筑牢发展根基。要加强市场管理、团队管理与经销商管理，严厉查处品鉴酒买卖、产品窜货、价格混乱与各级营销人员违规违纪行为，引入竞争和淘汰机制，建立公平竞争平台。四要高效提升服务力，以“店小二”思维注入发展活力。各级营销人员要提升服务客户的质量，增强客户黏性；各职能部门要提高解决市场问题的能力，加大对市场一线的支持力度，助力市场业绩增长。

此外，会议提出，2025年是西凤酒“营销改革突破年”。要抓好市场基础工作，强化终端掌控；要抓好费用的管控，强化落地执行；要抓好经销商分级管理，强化样板市场建设；要抓好全渠道布局，实现多渠道联动突破；要抓好市场管理，全员发力，确保市场秩序的稳健发展；要抓好团队建设，强化培训赋能，打造营销铁军；要抓好后台职能，推进服务转变，提升赋能市场的能力；要坚定不移从粗放式管理向精细化管理转型；要抓好七场硬仗，扎实推进工作落地；要坚定信心，确保目标任务圆满完成。

丛台酒业“四个聚焦”部署营销工作

2月8日，丛台酒业营销一公司和二公司营销工作启航暨骨干赋能大会分别在邯郸和唐山召开。会议指出，企业要按照“四个一”方向统筹好营销方案和各项资源匹配，抢跑2025春季营销。一个总体目标：要在“十四五”收官之年，再创销售历史新高度，献礼丛台酒业80周年大庆；一个总体纲领：要在行业调整期中，保持战略定力，主动积极思考外部环境变化对营销策略有效性影响；一个工作中心：明确以市场建设和消费者培育为中心；一个基本调性：在产品、团队、运营方面保持市场进攻性，彰显丛台势能。丛台酒业集团总经理李鹏亮指出，下一步，公司要从“四个聚焦”维度，细化工作安排，强化落地执行：一是要通过多种方式，聚焦消费培育工作；二是聚焦核心大单品打造，培育企业强势能驱动力；三是聚焦渠道动销，提振商家信心；四是通过提结构、补短板，聚焦高质量增长。