创客汇 | 创业难还是守业难？
创业难还是守业难？这个话题看似时髦，但是在百年之前，已经有人做过深入的讨论。
《资治通鉴·唐纪》记载：贞观年间，唐太宗李世民和身边的侍臣聊起了管理话题：“创业与守业哪个难？”
房玄龄回答说：“建国之前，与各路英雄一起角逐争斗而使他们臣服，是创业难！”魏徵则说：“自古以来的帝王，没有不是艰难地取得天下，又在安逸中失去天下，是守业难！”
唐太宗总结了二人的观点：“玄龄与我共同打天下，经百死得一生，更知道到创业的艰难。魏徵与我共同安定天下，常常担心富贵引发骄奢，忘乎所以而产生祸乱，所以知道守业难。但是创业的艰难，已经成为过去，守业的艰难，正应当与诸公慎重对待。”
创业和守业不仅是帝王的抉择，也是企业的难题。
对于企业管理者而言，不论是创业还是守业，都要需要一种创业精神——不断学习开创性思考、锐意进取永远不满足，这样的企业才有坚强的生命力。守业是创业另外一种形式的存在。
翻开厚重的历史，我们也可以清晰的看见曾经的诺基亚、柯达的陨落源于固步自封、抱残守缺，不思进取，曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，倒下仅仅也只是瞬间发生的事情。
2015年，贵州梵山山泉饮业有限公司总经理杨聂飞接受父亲的安排，从广东回到家乡思南管理父亲一手创立起来的公司，从此杨聂飞成为了企业守业人。我们都知道守业要比创业难，因为创业可以不顾一切头破血流，只为实现心中的目标。而守业就需要更多的思考、更多的观察、更多的预判。做事如做人，不能固步自封，要时常记住往前看才能看到前方的光亮。
对杨聂飞的采访，其实一直是在大山中进行的。当车辆慢慢往前行进，车窗外的生态绿就不停的映入眼中，伴随着山谷间的小溪和偶尔出现在路旁的人家都在告诉我，这里的生态被保护的非常完整。而对于杨聂飞而言，他要保护的生态，还不止这些。想要了解更多杨聂飞的故事，请点击下方链接收听节目完整版吧。
